Производственная система России – полный вперед!

Уважаемые генеральные директора и собственники предприятий-пилотов!

Доводим до вашего сведения, что группа специалистов отраслевой команды лидеров Производственной системы «Росатом» первоначально планировала приступить к работе на ваших предприятиях с 1 декабря 2017 года.

Однако с 20 по 25 ноября состоялся очередной визит генеральных консультантов группы Toyota на предприятия ГК «Росатом». Прошли встречи с С. В. Кириенко, А. Е. Лихачевым и министром М. С. Орешкиным. Общие рекомендации, принятые нами и основанные на мировом опыте внедрения TPS на предприятиях Японии и других стран, были следующие.

1. Если высадить ПСР-десант на предприятия, то можно получить краткосрочные результаты, в основном усилиями внешних специалистов. По опыту, производственная система как новая производственная культура предприятий в этом случае нигде не закреплялась.

2. Предлагается другой вариант, нацеленный на долгосрочные результаты: отобранным предприятиям направить по два своих специалиста на обучение-стажировку на базовое предприятие ГК «Росатом». Срок — шесть месяцев. Тогда стажер будет идти по индивидуальному плану развития. К нему будут прикреплены специалисты, проходившие двухлетнюю стажировку в Toyota, а также имеющие пятилетний опыт совместной работы со специалистами Toyota на российских предприятиях ГК «Росатом».

3. Стажировки осуществляются бесплатно. ГК «Росатом» планирует и в дальнейшем оказывать помощь лидерам НПС (новых производственных систем) ваших предприятий уже непосредственно на месте.

Направленные вами стажеры должны соответствовать следующим параметрам:

— иметь опыт работы на руководящей должности на производстве от трех лет;

— обладать навыками:

— постановки целей и формулирования задач для их достижения,

— вовлечения и организации работы людей,

— воспитания персонала и передачи знаний ему.

Мы должны довериться лучшим мировым специалистам по внедрено ПС в части предложенного ими механизма старта нашей совместной программы.

Надеюсь на взаимопонимание.

С уважением,

С. Обозов

Раздел 3. Столкновение подходов — поиск компромиссов

— Что легло в основу национального проекта «Производительность»?

— Получится ли уберечь страну от «зоопарка» бережливых подходов?

— Как можно возвратить долги за бесплатный бережливый консалтинг?

Приведу два тезиса, которые легли в основу дальнейших решений в этой непростой ситуации.