Производственная система России – полный вперед!

Как правило, все начинается с «проектного бисера» — большого количества проектов и одновременно возможных ЧС-сюжетов. Это поджигает. Те, кто искренне заинтересован, делают это с огромным энтузиазмом и даже трепетом. ЧС-проекты хороши тем, что они достаточно быстро формируют уважение, доверие к нашим специалистам и методам их работы. Это ярко и убедительно. Это впечатляет.

Параллельно с какого-то момента губернатор, опираясь на все сделанное, начинает формировать свою единственную и неповторимую систему эффективного операционного управления. И это невозможно и не нужно делать под копирку. Захочешь — не получится. Вы даже не представляете, насколько это системное воздействие отличается, например, у Глеба Никитина (Нижний Новгород), Валерия Лимаренко (Сахалин), Евгения Савченко (Белгород) и Николая Любимова (Рязань). Они делают эту систему под себя и свою команду, в этом мы и видим русский подход.

Когда начинает формироваться система, это не всегда ярко. Иногда это дотошно, занудно и напрягает. За это уже спрашивают, проверяют исполнение. Здесь нет «хочу» или «не хочу», здесь уже «надо»! И такое творческое давление может осуществлять только первое лицо региона.

Если будет отторжение, то губернатор найдет способы, как его погасить. Для этого существуют сотни неповторимых специальных приемов. У каждого они свои. Никакой Росатом, никакие ФЦК, АСИ и даже вице-премьеры федерального правительства не должны этого делать, да и не получится.

Но самое интересное и важное еще впереди. Надо обеспечить «перетоки» между этими тремя блоками — ЧС, системой и культурой, помочь обеспечить их балансировку. У самого Росатома на это ушло 12 лет.

Результат 12 лет формирования ОЦК ПСР — сбалансированная работа одновременно в трех режимах

Думаю, зачем это нужно, вдумчивому читателю уже становится понятно.

Ну будем мы делать одни ЧС-проекты — всем понравится эта логика быстрых побед, и нас быстро превратят в пожарную команду, которая только и будет ждать свистка. Все будут нами любоваться, благодарить, награждать и при этом сами ничего делать не будут. Мы это многократно проходили.

А если действовать только в режиме культуры, то получается «проектный бисер» — набор отдельно взятых образцов и локальных побед, которые приносят радость тем, кто работает на местах, но на уровне высшего руководства может провоцирировать потребительское отношение: раз забесплатно, то и неплохо, резвитесь, не возражаем.

Но самим упираться и создавать свою реально работающую ПС — это мы еще раз подумаем.

Ну а как с точки зрения губернатора могла бы выглядеть система?

Приведу пример. В июле 2021 года мы в Рязани на сцене с губернатором Николаем Викторовичем Любимовым и его супругой Оксаной Владимировной. Она в свое время восемь лет отработала на заводах VOLVO, где занималась как раз бережливым производством. А в области она возглавляла и региональный центр компетенций в сфере производительности труда, и АНО «Центр бережливого производства Рязанской области».

Мне очень импонирует тандем супругов Любимовых. Искренне у них это все, результативно, бережливо, а значит, и области полезно.

Итак, мы сидим на сцене — намечается дискуссия. О чем шел разговор? О стратегии «Бережливый регион — 2024». Проговаривались приоритеты, структура развертывания проекта.

Звучало: «Сейчас у нас в бережливом контуре — 311 организаций, 8 муниципальных образований и 1 городской округ. Цель к 2024 году — 1547 организаций, 25 муниципальных образований и 4 городских округа».

Разбирали план-факт текущих показателей проектов. Речь шла о создании:

— системы координационных центров по сферам деятельности;

— системы оценки уровня внедрения инструментов бережливого производства;

— унифицированного проектного подхода — 11 этапов ведения проекта и 16 обучающих программ;