Производственная система России – полный вперед!

Я не совсем согласен с Иваном Штригелем в том, что не надо использовать элемент соревновательности в работе цеховых клубов, как это происходит у японцев. Они в своих обстоятельствах действуют совершенно правильно. Но! В России все по-другому. У нас такой подход может простимулировать и подстегнуть. Другое дело, что делать это надо крайне аккуратно и только не на начальном этапе.

Пирамида активации персонала

Ну и получается, что у нас собралась такая пирамида или дорога с двусторонним движением по активации персонала на трех уровнях.

И в заключение приведу ответ первого заместителя генерального директора ГК «Росатом» Александра Марковича Локшина на вопрос о цеховых клубах, заданный в рамках одного из интервью:

— Вы — председатель цехового клуба механосборочных производств. Скажите, пожалуйста, что для вас важно в работе этого клуба? Почему вы инвестируете в него свое время и почему выступаете здесь заказчиком?

— Я выступаю не заказчиком, а скорее координатором. Согласился тратить на это свое время, потому что мне очень нравится делать что-то конкретное. А люди — члены этого клуба — как раз занимаются конкретными земными вещами. Обмениваясь друг с другом опытом, каждый из них имеет возможность что-то сделать у себя лучше и получает от этого удовольствие. Сам процесс — вознаграждение за потраченное время. В этом смысле я благодарен Сергею Александровичу за то, что он меня в это движение вовлек.

Реализация «дзисюкена» на примере АО «ЧМЗ»

Раздел 5. Заказчик — это человек, у которого есть проблема

— Как поверить в ПСР?

— Может ли ПСР быть внутренней потребностью работников?

— Если проблема есть, а нынешний заказчик не созрел ее решать, где искать нового заказчика?

«Работа в заказчика» — это крайне важный для нас пункт в части активизации персонала.

Для раскрытия и более глубокого погружения в эту тему приведу фрагменты из беседы первого заместителя генерального директора ГК «Росатом» А. Локшина и главы Корпоративной академии Росатома Ю. Ужакиной на форуме ПСР-2020 в декабре 2020 года.

Первый замглавы Росатома Александр Локшин

Александр Маркович пришел к пониманию ПСР не сразу, у него был свой оригинальный путь к признанию производственной системы. А сегодня он наш ключевой заказчик и по всем сооружаемым, и по всем эксплуатируемым блокам АЭС. Именно поэтому крайне важны и актуальны откровения, которые будут сейчас высказаны.