Производственная система России – полный вперед!

Итак, если производство рассматривать как аналог боевых действий, только в мирное время, тогда роты стали бригадами, эскадрильи в небе или танковое построение — производственными ячейками станков, наводчик орудия — оператор у станка и так далее… Если смотреть на производство под этим углом, то окажется, что в тактике организации процессов на поле боя и на производственной площадке много общего.

В мае 2015 года я взял посмотреть учебник сына «Подготовка офицеров запаса сухопутных войск», по которому их учили на военной кафедре ВШЭ.

Перелистывая его с интересом, я нашел в нем много параллелей со своей работой. Вот только некоторые моменты, близкие логике ПСР:

«Бой — это… согласованные по цели, месту и времени удары в целях уничтожения противника» (в нашем случае — потерь).

«Оборона — удержание занимаемой территории и создание благоприятных условий для перехода в наступление» (актуально и для нас, когда идет сопротивление на площадке).

«Наступление — решительная атака, стремительное продвижение, захват районов» (помним, по Суворову, «только наступательность»).

«Один из принципов ведения боя — сосредоточение основных усилий на главном направлении в нужное время» (очень актуально для нас).

«В построении предбоевого и боевого порядков не должно быть шаблона. Все должно отвечать замыслу конкретного боя, условиям местности, удобству управления» (этому нас все время учил Хаяси).

«Работу по организации боя командир проводит, как правило, на местности, а когда обстановка не позволяет — на карте (макете) местности. Но в последнем случае должен изыскать любую возможность для уточнения задач непосредственно на месте» (ну прямо про нас: все на гембу!).

Порядок организации боя — один в один наш проектный цикл ПСР:

— предварительное боевое распоряжение;

— оценка текущего состояния: разведка, расчеты времени, уяснение задач и т. д.;

— планирование: замысел боя, обеспечение боя, организация управления;

— оформление командиром своего решения на карте, аналог нашего картирования;

— боевой приказ — это наш kick-of.f Он излагается кратко, четким командным языком, чтобы подчиненные ясно поняли поставленную задачу;

— реализация — это сам бой.

Командир управляет с командно-наблюдательного пункта. В бою все стандартизировано: интервал между солдатами 6–8 метров, между боевыми машинами — до 100 метров, между гранатометами — 10–20 метров и т. д.

Сравнение методов картирования на производстве и в условиях боевых действий

Если взять наши карты производственных процессов, то они окажутся похожими на карты по ведению боевых действий. Если взять учебник офицеров сухопутных войск «Общая тактика» в военном училище, мы увидим, что у них 202 знака обозначений на карте боевых действий, а в производственной методике их всего 23, почти в 10 раз меньше. Интересно, что прошедшие через боевые действия офицеры рассказывали нам, что в условиях реального боя они тоже применяют не более двух-трех десятков значков на карте.

Подобные аналогии, к слову, приходили в голову не только мне. Помню один разговор с президентом «Атомстройэкспорта» (на тот момент) Валерием Игоревичем Лимаренко на первом сдаточном блоке Нововоронежской АЭС-2. Я высказал ему тогда некоторые рабочие претензии по поводу внедрения ПСР, а он мне в ответ:

«У меня к тебе просьба: потерпи. Ведь мужество — это терпение, проявленное в бою».

Да и отцы-основатели отрасли — Курчатов и Славский — знали цену порядку и силе духа. Они и сегодня среди нас как живые свидетели того «служебного подвига», который они так естественно совершали не так уж и давно. Два друга, два боевых соратника, они особенно дороги нам сегодня теми исчезающими человеческими качествами, которые отличали руководителей того времени:

— полное самоотречение (они стали сильнее своего я);

— полное самопожертвование (они не боялись смерти, хотя она всегда была рядом);

— полное самоограничение (минимум потребностей, никакого излишества).

Они служили верой и правдой, не унижаясь ни перед кем.