Производственная система России – полный вперед!

Для Производственной системы «Росатом» Курчатов и Славский — эталоны порядочности, конкретности, быстроты принятия решений и целеустремленности. Это борцы за порядок в науке, на производстве и в самой жизни. Это люди, которые знали цену каждой минуте времени. Люди, обладающие неослабевающей силой духа, которая так необходима нам сегодня.

Как показывает опыт, в Росатоме в целом хорошо воспринимается такое сравнение: производственная площадка — это как поле боя. Крутящиеся станки, бегающие краны и люди, грохот — это «снаряды» и «пули». И есть некая опасность, а от опасности — особая собранность. Мы ее называем культурой безопасности.

И как-то принято в России, что воинские и производственные герои как будто стоят в одном строю.

Элементы производственного ратничества, схожие с военными, отмечал и один из основателей НОТ — А. К. Гастев:

— «Смотреть на работника как на солдата»;

— «Наш враг — дорогое и неумелое производство»;

— «Молодежь, не носись с лозунгами, а стремись к хозяйственным победам через хозяйственные маневры»;

— «Рабочий, возьми у солдата его отвагу, организованность и дисциплину. Солдат, возьми у рабочего его сноровку».

В 1964 году вышла книга А. Родова, Д. Крутянского «План. Поток. Ритм». Посмотрите на используемую терминологию из опыта организации производства на Новочеркасском электровозостроительном заводе: «командиры производств», «штурм выполнения плана», «выбивание деталей», «каждый рабочий знает свой маневр», «место отдельных участков в общем строю», «патрон токарного станка», «перенести центр тяжести удара» и т. д.

Весь опыт Минсредмаша и атомного проекта — первый ядерный реактор в 1946 году, первая бомба в 1949-м, первая АЭС в 1954-м, первая атомная подводная лодка в 1958-м и многое другое — это история энтузиазма и огромного напряжения как военных, так и гражданских лиц.

Идеология Производственной системы «Росатом» — это борьба с потерями, с врагами, которые прячутся в любом процессе: в производственном, управленческом, офисном. Эти потери везде: они в пустых разговорах, когда произносятся лишние слова; в ненужных рассуждениях, когда посещают лишние мысли; в разглядывании чего-то второстепенного. Найти и уничтожить врага — потери и любую деятельность, которая не добавляет ценности, то есть работу-паразита. Это же фактически часть уставной воинской деятельности.

И еще одно аллегорическое сравнение: суть японского менеджмента представляет из себя путь черепахи, это метод малых постепенных изменений. А российскому воину и производственнику гораздо ближе метод мобилизации и большого шага: сначала марш-бросок на завоевание новых территорий, а уже потом замедление на их освоение.

Раздел 7. Тема служения — три учителя

— А в чем разница между начальствованием, управлением и служением?

— Можно ли лидерам ПСР носить «ценности как собственную погоду»?

— Как не попасть в ловушку «ложной активности»?

Тема служения является стержневой в формировании производственной системы в логике производственного ратничества, о котором мы упоминали ранее. Эта тема актуальна для всех: от мастера до директора завода.

Служение — это жизнь для других. Это жертва, это когда ты забываешь о себе, это деятельность для кого-то или чего-то. Это когда само дело для тебя важнее твоей роли в нем. Хорошо служит тот, кто чувствует, что «попал» в свою колею. Ему не надо суетиться, идти по головам за новыми высотами.