Читаем Просто Делай! Делай Просто! полностью

Уже известно, что Маслоу со своей пирамидой потребностей был не до конца прав. Социальные потребности – принадлежность, причастность, поддержка, любовь – запрограммированы в нас на генетическом уровне и появляются не только после удовлетворение нижестоящих физических и других потребностей, но и раньше. Про это сейчас много пишут в антропологии и философии. Мой вывод в том, что игнорирование базовых человеческих дисциплин и создание из себя монолайнера для спорта или чего-либо другого, вероятнее всего, будет ошибкой.

Надо четко понимать, что, даже если вы будете заниматься чем-то одним и посвятите жизнь науке, это не гарантирует получение Нобелевской премии.

Если вы спринтер и вам не повезло родиться в эру Усейна Болта, то выше второго места вы не подниметесь, даже если полностью принесли себя в жертву. Выбор трудоемкой сферы и полная самоотдача не гарантируют, что вы станете чемпионом и получите признание. Зато несчастье практически всегда гарантировано, так как чемпионом может быть только один. Когда человек жертвует «цилиндрами» и не получает желаемого, на него обрушивается лавина горя. Чемпионство и признание – зоны хаоса, рандомного фактора, генетики, везения. Там уже нет тех, кто мало работает. Самые высокие результаты – всегда часть игры низких вероятностей. Люди могут посвятить жизнь науке, но попасть в ветку исследований, которая через двадцать лет их работы окажется тупиковой. Вот и все.

Дальше в дизайне своего многоборья и системы надо разделять две сферы. Первое – ваши индивидуальные дисциплины. Второе – помнить, что есть вещи почти для всех универсальные. Когда я думаю, как сделать очень много, то делаю больший упор на универсальные дисциплины.

Есть законы человеческой природы, мы все подчиняемся им. Почему я тонул в бассейне? Я нарушил законы. В какой-то момент моя нервная система сказала: «Стоп. Так это не работает».

Когда мы выбираем, что делать, можно использовать принцип минимизации сожалений. Еще никто в мире не пожалел, что правильно питался последние десять лет. Вы не найдете ни одного человека, который скажет:

«Моей самой большой ошибкой было то, что последние годы я правильно питался, ел вареное, овощи и постоянно следил за калорийностью продуктов». Нет человека, который скажет, что время, отданное математике и самообразованию, худшее в его жизни. Здесь нет минусов или обратной стороны, это помогает всем.

Часто люди пишут мне: «Оскар, тебе легко говорить, у тебя есть миссия, тебе просто ставить цели. А что делать мне, если я не знаю, чего хочу в жизни?» Тогда работайте над отношениями с мамой, с друзьями, работайте над своим здоровьем, телом, образованием. Сейчас человек в среднем сидит в Instagram 15 часов, а в интернете 180 часов ежемесячно. При этом общения с мамой не набирается и на час. Никто никогда не радовался поломанным отношениям с родителями. Простить родителей все равно лучше, чем держать на них зло. В родителях и детях есть магия, в отцовстве и материнстве. Никто в последние дни жизни не жалел о том, что проводил время с детьми, играл с ними и учил их. Это zerо regret, стратегия нулевого сожаления, когда шанс на сожаление равен нулю.

Один знакомый долго выбирал между математикой и информатикой. В итоге довыбирался до того, что год ничего не делал. Я ему сказал: «Любой из выборов был бы лучше, чем ничегонеделание». Пока не знаешь, что делать, делай то, что имеет нулевое сожаление.

Ректор:

– А как же индивидуальные дисциплины и создание своего дизайна жизни?

Действительно, дизайн жизни – именно дизайнерский вопрос, не технический, где есть один ответ, который можно просчитать. Дизайнерские проблемы не имеют единого ответа. Чей дизайн лучше, «Мерседеса» или «Порше»? Мой дизайн жизни подходит мне и никому другому, можно только желать, чтобы каждый нашел свой. Когда мы решаем жизненную дизайн-проблему, а не техническую, подход к решению отличается фундаментально. Нужно больше пробовать, экспериментировать, смотреть на свою индивидуальную реакцию, создавать прототипы. У кого-то креативность, у кого-то религия, духовность, космос. Кому-то как воздух нужна рыбалка, ее игнорирование приносит огромные страдания. Надо понимать, что здесь все очень индивидуально, не стоит кидаться из одной крайности в другую.

Но если вы думаете, что индивидуальны во всем, то начинаете отрицать знания мира, они становятся нерелевантными для вас. Это все равно как отказываться от прописанного врачом лекарства, мотивируя тем, что не знаете его действие на вас.

Если вы не принимаете законов человеческой природы, то будете делать очень мало и заново совершать много ошибок. Пока вы разберетесь в каждой индивидуальной особенности, пока поставите эксперимент…

Перейти на страницу:

Похожие книги

1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы