Размеры вознаграждения генеральных директоров компаний в последние десятилетия быстро росли. По некоторым оценкам, в 1980 г. оплата труда генеральных директоров крупнейших американских компаний в среднем в 40 раз превышала оплату труда обычного наемного работника этих компаний. Сегодня вознаграждение управляющих превосходит оплату труда работников в 500 раз[54]
.В защиту генеральных директоров, получающих более высокое вознаграждение по сравнению с их коллегами из других стран, можно отметить, что уровень их вознаграждения больше зависит от экономической эффективности их компаний. Тем самым у генеральных директоров создается стимул к повышению эффективности компании, что можно только приветствовать. Поэтому, если компании демонстрируют высокую экономическую эффективность, топ-менеджеры будут получать более высокое вознаграждение, но и доходы акционеров будут выше.
Не так давно появилось исследование, в котором рассматриваются различные теоретические и эмпирические данные о вознаграждении высших должностных лиц в американских компаниях. В исследовании делается вывод о том, что в ряде случаев высокая оплата работы топ-менеджеров может оцениваться как плата за повышение эффективности компаний. Однако в не меньшей степени высокий уровень вознаграждения можно объяснить и той властью, которой топ-менеджеры обладают по отношению к советам директоров в компаниях с широким кругом акционеров. В исследовании это чрезмерное вознаграждение характеризуется как экономическая рента, которую руководители изымают у собственников компании. Таким образом, делается вывод о том, что «…профессиональные топ – менеджеры, нанятые компаниями с более концентрированной акционерной собственностью и компаниями, контролируемыми одним крупным акционером, будут соответственно извлекать меньшую ренту, чем генеральные директора американских компаний с распыленной акционерной собственностью, в которых акционеры имеют ограниченные возможности контролировать деятельность своих генеральных директоров»[55]
.Выдача топ-менеджерам опционов на покупку акций в дополнение ко всем остальным составляющим вознаграждения часто приводится в пример как механизм премирования руководителей компании за повышение ее эффективности. Вознаграждение имеет место в том случае, если биржевая стоимость акции поднимается выше так называемой
Второй причиной, по которой выдача опционов на покупку акций в качестве вознаграждения казалась руководителям компаний более предпочтительной, является то, что правила ведения отчетности не требуют от компании отнесения стоимости этих опционов на расходы, что позволяло руководству завышать прибыль компании в финансовых отчетах, предоставляемых акционерам. И действительно, таким образом у компании появлялась возможность утаить от акционеров существенную часть вознаграждения, которое она выплачивала своим топ-менеджерам, при том что государство позволяло вычитать эти расходы из налогооблагаемой базы. Менеджеры оказались в сказочной ситуации: они могли скрывать рост своего вознаграждения от акционеров компании, сохраняя возможность использовать эти суммы для уменьшения налога на доходы компании.
Кроме того, этот тип опциона – не самый лучший метод создания у менеджеров стимулов для повышения эффективности компании. Для этого больше подошел бы другой тип опциона, иногда называемый