Процветание. Пять элементов счастья

В качестве профилактики негативных эффектов масштабного мышления и долгосрочного целеполагания я предлагаю своим клиентам в обязательном порядке использовать постановку краткосрочных целей, достигать их и наслаждаться результатом. Эти маленькие успехи подпитывают, делают человека живым и гибким, помогают сохранить обратную связь с реальностью, развивают отношения и поддерживают жизненный баланс.

Давайте посмотрим, как долгосрочные цели связаны с пятью элементами процветания.

Позитивные эмоции. Долгосрочные цели не слишком часто приносят позитивные эмоции. Обычно эти цели отстоят от нас на многие годы. Небольшие шаги к ним способны вызывать радость, но она быстро блокируется мыслями о предстоящих трудностях на пути к достижению глобальной цели.

Вовлеченность. Здесь картина противоречивая. Те, кто с помощью долгосрочных целей реализует свое жизненное предназначение, легко входят в состояние вовлеченности и пребывают в нем значительное время. Те, кто реализует долгосрочные цели по принципу «не хочу, но должен», в состояние вовлеченности попадают редко и вынуждены применять всевозможные трюки, чтобы ее стимулировать.

Смысл. В жизни людей, которые уверенно движутся к своим долгосрочным целям и эффективно их достигают, смысл присутствует всегда, и он связан с этими целями. Смысл чаще всего является ключевым элементом матрицы процветания. Его можно сравнить с маяком, который освещает путь человека, обладающего долгосрочным целеполаганием.

Продвижение к цели усиливает смысл, а смысл поддерживает продвижение к цели. Это происходит в позитивном ключе, когда смысл долгосрочных целей коррелирует с жизненным предназначением человека. Однако в том случае, когда смысл является для человека искусственным, он превращает его в раба сверхидеи.

Достижения. Долгосрочная цель предполагает одно достижение – факт ее реализации. Вместе с тем законы жизни и человеческого существования таковы, что единственного за долгий период достижения недостаточно для счастья большинства людей. Область достижений является слабым звеном среди компонентов процветания для тех, кто склонен к долгосрочному целеполаганию. Для людей с масштабным мышлением это не так просто, но им необходимо радовать себя достижением кратко-и среднесрочных целей.

Отношения. Хорошие отношения для людей, реализующих долгосрочные цели, являются скорее инструментом, а не самоценностью. При этом люди делятся на тех, кто помогает достижению цели, и тех, кто мешает в этом или бесполезен. Последние иногда безжалостно удаляются из круга общения. Здесь, естественно, встречаются перегибы. Область отношений у людей, склонных к масштабному мышлению, может быть слаборазвитой и не приносить удовольствия. Для достижения процветания ей нужно уделять специальное внимание.

Краткосрочные цели

Эти цели находятся на ближайшем горизонте событий. Вероятность их достижения максимальна, а влияние внешних факторов довольно легко предсказать. Краткосрочные цели чаще всего не требуют проектного подхода и достигаются в несколько простых шагов. Для их осуществления необходимо задачное планирование.

Давайте посмотрим, какие это могут быть цели.

Пример № 1. Бизнесмен хочет найти себе секретаря. Для этого ему необходимо выполнить несколько простых действий:

а) определить его обязанности;

б) составить список критериев, которым должен удовлетворять соискатель;

в) выдать задание на поиск специалиста руководителю HR-службы;

г) провести собеседование с отобранными кандидатами;

д) сделать выбор.

Для данного бизнесмена это простая линейная последовательность задач. Вероятность появления непредвиденных обстоятельств в ходе их выполнения крайне мала. Опытный HR-специалист с высокой точностью предскажет, сколько времени уйдет на поиск подходящих кандидатов, и эффективно проведет собеседование, учитывая все требования и особенности своего босса.

Пример № 2. Девушка хочет произвести впечатление на первом свидании. Для этого она:

а) формирует концепцию своего образа;

б) покупает соответствующую одежду, обувь и косметику;

в) делает прическу и макияж;

г) продумывает стратегию поведения;

д) идет на свидание.

Пример № 3. Молодой сотрудник ставит краткосрочную цель пройти курс повышения квалификации. Для этого он:

а) узнает, существует ли в компании, где он работает, возможность прохождения такого курса;

б) выясняет критерии отбора сотрудников для прохождения курса;

в) оценивает свои возможности в соответствии с этими критериями;

д) заявляет о желании пройти курс и выдвигает свою кандидатуру;

е) поступает на курс и проходит его.

За этими примитивными примерами стоят крайне важные вещи:

1) вообще, вся наша жизнь – это цепочка краткосрочных целей. Их нельзя недооценивать. Концентрируясь на средне– и долгосрочных целях, вы можете упустить массу важных, приятных, необходимых дел;