Формируя ситуацию процветания, обратите внимание на эту метапрограмму с точки зрения вовлеченности, положительных эмоций, достижений.
Люди, ориентированные на прошлое или будущее, менее вовлечены, чем те, кто ориентирован на настоящее. То же самое относится и к положительным эмоциям. Кроме того, люди, ориентированные на прошлое, порой испытывают сложности при формировании и поддержании своей мотивации на достижения. Бороться с этим не нужно. Необходимо использовать то, что наиболее органично для вас. Если фокус вашего внимания и основные ценности находятся в прошлом, сконцентрируйтесь на том, чтобы развивать и улучшать их в настоящем. Не пытайтесь придумать новые ценности и смыслы. Пользуйтесь теми, которые у вас есть, и улучшайте их.
Если человек ориентирован на будущее, он может попасть в ловушку вечного завтра. Такие люди очень легко планируют свое будущее и сохраняют высокий уровень мотивации для достижения целей, однако за это приходится платить потерей вовлеченности в сегодняшний день. Человек живет в виртуальном будущем и может не обращать должного внимания на качество своей жизни в настоящем.
Эта метапрограмма определяет то, на что вы больше всего и в первую очередь обращаете внимание в ходе любых взаимодействий.
Для формирования ситуации процветания вам необходимо совершить ряд действий, изменений и т. п. То, каким образом вы будете строить свои планы, искать и оценивать ресурсы, напрямую зависит от этой метапрограммы. Она определяет то, на что вы будете опираться, а что выпадет из поля вашего зрения.
Вы можете обращать внимание и придавать значение:
• людям;
• действиям и вещам;
• ценностям и смыслам;
• процессам;
• времени;
• месту.
Когда вы взаимодействуете с другими людьми, вам легче всего обсуждать вопросы, связанные с тем, что для вас наиболее ценно. Вы способны легко, свободно и подробно говорить о них. Те темы, которые относятся к наименее значимым для вас ценностям, будут вызывать затруднения. Вы либо будете отвечать на связанные с ними вопросы коротко и односложно, либо раздражаться, либо впадать в ступор.
• всегда делать акцент на них;
• предпочитать деятельность, связанную со взаимодействием с людьми.
• вы воспринимаете людей как средство для достижения своих целей, а не как личностей;
• считаете, что вещи и конкретные действия более ценны, чем эмоции и отношения.
• вы никогда не начинаете действовать, если не поймете смысл действия и то, какую ценность оно будет реализовывать;
• при выборе вы опираетесь на четкую систему критериев, которая согласована с вашими ценностями;
• готовы отказаться от выгоды, если она или способы ее получения не соответствуют вашим ценностям и смыслам.
• вы всегда очень четко описываете последовательность любых действий;
• не начинаете ничего делать, если вам непонятны какие-либо шаги из будущих действий;
• любите составлять списки и алгоритмы;
• постоянно говорите о том, как и что нужно сделать.
• главным вопросом является «когда?»;
• вам очень важны сроки и продолжительность событий;
• вы ненавидите тех, кто опаздывает и тратит время впустую;
• хорошо представляете себе ход процессов во времени и легко планируете.
• вы зависите от контекста;
• хорошо ориентируетесь в пространстве;
• обладаете отличными способностями к визуализации. Часто вы представляете последовательность действий как движение в пространстве.