Читаем Путь к финансовой свободе: Профессиональный подход к трейдингу и инвестициям полностью

По итогам четвертого квартала, завершившегося 28 июня, компания получила чистый доход в $7 млн против $796 млн год назад. Доходы компании упали на 25% — до $4,3 млрд (эксперты ожидали падение на 24%).

По сравнению же с предыдущим кварталом текущего года снижение продаж составило 9% (сама компания прогнозировала, что это снижение составит от 0 до 10%, обнародованные данные совпали и с прогнозами аналитиков).

По итогам финансового года компания сообщила о чистых убытках в $1,01 млрд против чистой прибыли в $2,67 млрд год назад.

Глава компании Джон Чемберс охарактеризовал итоги работы компании как «неоднозначные», при этом, по его словам, объем заказов со стороны крупных компаний совпал с прогнозным, что является позитивным сигналом.

В то же время тенденция к снижению числа заказов на оборудование, начавшаяся прошлой зимой в США, распространилась на Европу, Азию, Японию.

Уровень продаж Cisco упал в первую очередь из-за снижения капитальных расходов телекоммуникационных компаний, а также корпоративных клиентов Cisco. В результате компания была вынуждена уволить 8,5 тыс. работников и предпринять ряд других мер для снижения расходов. По оценкам, это позволило сократить расходы примерно на $1 млрд.

Итоги работы компании были обнародованы после закрытия основных торгов в США. В послеторговые часы акции компании упали в цене с $19,26 до $18,90. С начала года стоимость ценных бумаг компании упала наполовину.

Благодаря своему размеру Cisco является своего рода барометром как рынка сетевого оборудования, так и всего сектора hi-tech. Из прогнозов и оценок компании участники рынка хотели также понять, когда начнется оживление в экономике США.

Реакция рынка

Для начала следует отметить, что реакция рынка зависит в том числе и от общей рыночной ситуации. Так, в период «бычьего бума» конца 1990-х гг. инвесторы больше внимания обращали на позитивные новости от компаний и практически полностью игнорировали негативные сообщения. Ситуация изменилась в 2001 г., когда рынок вошел в медвежью фазу и инвесторы стали намного интенсивнее реагировать на плохие новости, нежели на хорошие.

На примере динамики стоимости акций Cisco видно, что негативная новость от этой компании была усилена медвежьим трендом и привела к их сильному падению (рис. 6.1).

Рисунок 6.1. Динамика котировок акций CSCO в послебиржевую сессию 7 августа 2001 г. до и после объявления финансового отчета

В течение следующей биржевой сессии 8 августа 2001 г. акции Cisco так и не поднялись (рис. 6.2).

Рисунок 6.2. Динамика котировок акций CSCO в следующую биржевую сессию 8 августа 2001 г. после объявления финансового отчета

6.3. Рынок в поисках объемов

Рынок идет за объемами. Он ищет цену, по которой будет совершено максимальное количество сделок. Следовательно, рынок тяготеет к некоей средней цене, которую большинство игроков считают справедливой.

Если цена уменьшается или растет на увеличивающихся объемах, то, скорее всего, эта динамика снижения или роста соответственно продолжится. Именно поэтому в том числе важны показатели объема — они помогают подтвердить или опровергнуть факт усиления или ослабления рыночного тренда.

Движение без объемов обычно быстро заканчивается. Такую динамику можно сравнить с постройкой дома без фундамента. На рынке акций про моменты скачкообразного роста котировок, не подкрепленного объемами сделок, говорят: «Это прыжок дохлой кошки». И естественно, ожидается, что он закончится ничем, т.е. быстрым возвратом рынка к допрыжковым уровням.

Для этих правил есть одно очень важное дополнение: крайне пиковые объемы могут сопровождать разворот движения. Это объясняется тем, что объемы могут расти как за счет покупателей, так и за счет продавцов.

Например, если на падающем тренде мы видим пиковый взлет объемов, это может означать:

— рынок «сорвал» ордера, а значит, понесется дальше вниз; или

— начали активную скупку покупатели. Обнаружив, что рынок дальше не идет, а интересующие их ценовые уровни уже достигнуты, отдали распоряжение на покупку.

Показатели объема в чистом виде на круглосуточном рынке Foreх отсутствуют. Мы только знаем, что минимальная сумма одной сделки эквивалентна не менее $5 млн.

Но в этом есть и свое преимущество. Мы избавляемся от влияния единичных сделок на большие суммы, которые, как правило, проводятся по нестандартным (только приближенным к рыночным) курсам. Кроме того, именно количество сделок дает нам более-менее полную картину настроений на рынке, ведь одна сделка — это не только $5 млн, но и один голос за данное движение цен.

Таким образом, зная, что количество сделок (тиков, tick) — это аналог показателя объема, мы присутствуем на голосовании, где все голоса равны независимо от количества принадлежащих им акций (суммы сделки).

Для биржевых товаров (валютный срочный рынок, фондовый рынок, товарный рынок и т.д.) показатели объема сделок приводятся в двух разрезах:

— количество купленных и проданных контрактов в течение одной (текущей или прошедшей) биржевой сессии;

Перейти на страницу:

Похожие книги

Свой путь
Свой путь

Стать студентом Университета магии легко. Куда тяжелее учиться, сдавать экзамены, выполнять практические работы… и не отказывать себе в радостях студенческой жизни. Нетрудно следовать моде, труднее найти свой собственный стиль. Элементарно молча сносить оскорбления, сложнее противостоять обидчику. Легко прятаться от проблем, куда тяжелее их решать. Очень просто обзавестись знакомыми, не шутка – найти верного друга. Нехитро найти парня, мудреней сохранить отношения. Легче быть рядовым магом, другое дело – стать настоящим профессионалом…Все это решаемо, если есть здравый смысл, практичность, чувство юмора… и бутыль успокаивающей гномьей настойки!

Александра Руда , Андрей В. Гаврилов , Константин Николаевич Якименко , Константин Якименко , Николай Валентинович Куценко , Юрий Борисович Корнеев

Фантастика / Деловая литература / Современная русская и зарубежная проза / Попаданцы / Юмористическая фантастика / Юмористическое фэнтези
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Образование и наука / Деловая литература / Прочая научная литература