Радикальная прямота. Как управлять не теряя человечности

Большую часть своей карьеры я искала и награждала людей, преодолевавших звуковой барьер достижений. Но в 2008 году поняла, что сама нахожусь на плавной траектории роста. Один из членов совета директоров Twitter подошел ко мне и спросил, не хочу ли я пройти собеседование на должность нового СЕО компании. Несколькими годами ранее я бы все отдала за эту должность. Но на тот момент мне был интересней другой вид роста. Мне было сорок, я вынашивала двойню, а это – беременность с большим риском. Когда я консультировалась с врачом по поводу новой возможности, она сказала мне:

– Просто спросите себя, что важнее: работа – или сердца и легкие ваших детей?

В тот момент важнее всего для меня точно были не рост в Twitter и не карьера в Google, а маленькие создания, подраставшие внутри меня. И со всей этой вкуснейшей здоровой едой на каждом углу, специалистом по материнскому массажу этажом выше моего офиса и плавательным бассейном, который мне советовал посещать врач, Google оставался идеальным местом для рискованной беременности. Мне не нужно было уходить, однако необходимо было перейти на плавную траекторию роста. Я все еще могла руководить командами AdSense, DoubleClick и YouTube, но не могла продвинуться дальше. Так что осталась на том же месте, выносила и родила абсолютно здоровых близнецов. И всю оставшуюся жизнь буду благодарить Google за такую возможность.

Это вовсе не значит, будто другие беременные женщины не могут стать полноправными СЕО – многие доказали, что это возможно. Но я – не могла. Только когда детям исполнилось по семь, поняла, что смогу вернуться на резкую траекторию и основать компанию. И совсем не обязательно, что родители (у мужчин тоже есть дети) новорожденных не могут основать компанию или быть на суперрезкой траектории роста. Я даже не говорю, что сама бы так не смогла – просто не хотела. Не утверждаю, что дети – наиболее распространенная причина для перехода на плавную траекторию. Да, люди могут быть совсем не такими, как я, они могут больше походить на Эйнштейна в бюро патентов или Т.С. Элиота в банке. Хочу сказать лишь о том, что у всех есть периоды в жизни, когда профессиональный рост ускоряется или замедляется. И чтобы продолжать движение вперед, необходимо восстанавливать силы. Точно так же, как в амбициях нет ничего неблагородного, не стоит стыдиться выполнять одну и ту же работу на протяжении многих лет – так же, как нет смысла стыдиться собственных амбиций. В жизни и карьере нам всем нужно немного и роста, и стабильности.

К сожалению, хотя я жила с этой мыслью, полностью осознать ее не могла. Вместо расширения собственных горизонтов после рождения детей я начала смотреть на себя с такой же высоты, как смотрела на других раньше.

«То, что не растет – гниет», – сказала однажды Екатерина Великая. Вместо того, чтобы принять себя всецело – как личность, растущую и меняющуюся каждый день вместе с моими близнецами, – я очень боялась, что начала «гнить».

Другими словами, все еще думала, будто проталкивать всех вперед – лучший способ сформировать команду. Как я уже писала выше, когда я, покинув Google, пришла в Apple, компания, и особенно Скотт Форстолл, помогла мне привести мысли в порядок. Но в глубине души я по-прежнему не могла этого принять. И только в тот день, когда осталась дома сидеть с маленьким сыном, усвоила этот урок. У него была температура 39,9, и он не мог ничего делать, кроме как смотреть «Лоракс» – фильм-адаптацию книги доктора Сьюза. Слова Находкинса в песне под названием «Укрупняться» наконец дошли до меня: «Буду намереваться укрупняться! Но укрупняться – это только стараться еще больше укрупняться!»

К тому моменту, когда жар у малыша спал, я поняла: одержимость ростом не только расходилась с моей личностью, но была не самым лучшим способом сформировать команду. Когда я прокручиваю в голове свою карьеру, то чувствую стыд за то, что недооценила и уволила стольких людей. Что и говорить, тот момент кардинальным образом изменил мое представление о карьере.

По весьма поэтичному стечению обстоятельств возможность написать эту книгу и проводить больше времени с детьми мне дал Дик Костоло, занявший пост СЕО Twitter. Он попросил меня помочь создать курс «Менеджмент в Twitter». Я была рада помочь, а чуть позже он предложил занять важную должность управляющего в его команде. Однако в ходе собеседования мне становилось все понятней: на данный момент у меня нет достаточных сил для этой роли. И тогда он спросил, как я отнесусь к работе его консультанта: небольшая занятость на час-другой каждые две недели. Способность Дика помочь идентифицировать идеальную роль для меня невероятно повлияла на мою карьеру. Она не только позволила мне находиться на плавной траектории роста на работе, когда я хотела заниматься книгой и быть с моими детьми, но и подготовила меня к новой смене темпов.