Радикальная прямота. Как управлять не теряя человечности

Почему мужчинам, которые руководят женщинами, сложнее быть радикально откровенными

Большинство мужчин едва ли не с рождения учат обходиться с противоположным полом «мягче», чем со своим. Иногда это очень плохо сказывается на женщинах, работающих на них. Самый яркий сексист, с которым я когда-либо работала, не хотел критиковать меня сильнее, нежели работавшие на него мужчины. Он заставлял многих подотчетных мужчин плакать, но его это не волновало. Хочу заметить, на самом деле женщины плачут на работе не чаще коллег мужского пола. Данными на этот счет не располагаю, но с высоты собственного опыта могу сказать: мужчины тоже плачут примерно так же часто. Несмотря на это, однако, тот босс боялся критиковать женщин своей команды, потому что был уверен, что мы заплачем. И в результате складывалось впечатление, будто он надменно смотрел на нас свысока.

Не хочу сейчас показаться слишком грубой. Множество мужчин отказывается критиковать подотчетных им женщин чаще, чем мужчин, но большинство из них вовсе не женоненавистники. Если вы поняли, что сами отказываетесь от того же, не вините себя. Просто помните, вы – босс, ваша работа – управлять своим страхом слез и не смягчать удар, когда критикуете женщин. Критика – дар, которым вы должны наделить своих подчиненных женского и мужского пола в равной степени.

Гендерная политика – очередной фактор, усложняющий радикальную откровенность мужчин по отношению к женщинам. Недавно я разговаривала с профессором физики, чья студентка не знала, что такое квадратное уравнение (я со времен старшей школы тоже не помню о них ничего, но не думала становиться физиком.) Поражаясь и недоумевая, как же ей удалось пройти весь путь с таким пробелом в знании, профессор сказал, что необходимо срочно его восполнить. Взбесившись от критики в свой адрес, она наградила его самым низким баллом в рейтинге преподавателей.

Начиналось все не как проблема полов. Первопричина крылась в том, что молодая особа, как и многие другие, не привыкла к критике – феномен, хорошо освещенный в статье Atlantic под названием «Нежность американского ума». Однако коллеги профессора – некоторые из них действовали из лучших побуждений и пытались быть чуткими к проблемам полов – позволили этому разладу стать гендерным вопросом. Внезапно говорить студентке, изучающей физику, что ей нужно научиться решать квадратные уравнения, стало рискованным делом для профессоров.

Ситуация плохо повлияла не только на студентку, отказавшуюся принять тот факт, что ей нужны знания, чтобы добиться успеха, но и на других студенток, которым этот профессор преподавал предмет в дальнейшем. Само собой, он стал больше колебаться, когда дело доходило до критики студенток, нежели студентов. И все-таки, чтобы вырастить профессионалов в этой области, женщинам, как и мужчинам, нужна была его критика. Сам профессор тоже был не в восторге от такого положения дел.

Этот случай иллюстрирует тенденцию к «антинаставничеству», создающую катастрофу в высшем образовании и проходящую по компаниям, где сегодня работают миленниалы. Но если боссы и преподаватели начнут бояться ставить студентов и сотрудников перед фактами, которые можно счесть угрожающими или возмутительными, ввиду опасения ответных мер, то и школы, и компании окажутся под угрозой. Добавьте к этому гендерную политику – и образование попадет под сильный удар. Сможет ли современный тон «кампусных разговоров» (или их отсутствие) как-либо повлиять или сократить возможности наставничества и обучения для женщин?

Странное дело с квадратным уравнением – слишком яркий пример. Но менее яркие происходят каждый день. И не только со студентами колледжей, а и с людьми среднего возраста, работающими в компаниях, которые славятся тем, что руководствуются данными.

Недавно я разговаривала с другом, занимающим должность старшего разработчика, о проблемах женщин в индустрии технологий. И предложила ему спросить мнения женщины, работавшей на него. Он посмотрел на меня с неподдельным ужасом.

– Я не могу говорить с ней об этом! – воскликнул он, очень удивившись моему предложению.

Это звучало из уст человека не просто беспристрастного, а очень чуткого к предрассудкам и решившего искоренить их. Он может заметить то, что не увижу я. Так значит, если он не может радикально откровенно поговорить о проблемах полов с хорошо знакомой ему женщиной, мы и правда пробили дно. Но проблема не в нем, и не в женщине, работающей на него. Я знаю их обоих и вполне уверена, что разговор пошел бы в нужном направлении. Дело в вездесущей тревожной атмосфере, витающей вокруг проблем полов, заставляющей всех деликатничать и избегать важных правил.