А Валентина? В этой главе я говорила, что она тоже боролась с центробежными тенденциями сетевой политики. Поначалу Валентина решила официально оформить свою работу с намерением ограничить круг деятельности и сконцентрироваться на чем-то одном. А в результате ее снова заставили занять ключевую позицию, против которой она была настроена. Валентина не хотела быть «профессионалом НПО» – сидеть у фондов на распределении и быть поставщиком проектов, – но в конце концов она оказалась втянутой в эту игру. Несмотря на ее попытки делегировать полномочия и вовлечь младших коллег в проекты и планы, ей мешали представители фонда (в этой главе я уже говорила о теме доверия, но не в том смысле, в каком его понимает Патнэм. Доверие не стало счастливым побочным продуктом деятельности объединений. Можно сказать, что оно было в дефиците). Однако, как мы видели, эти негативные тенденции нивелировались рядом факторов. Во-первых, в отличие от Октябрины, которая была во всех отношениях новичком, Валентина сосредоточилась на прежней деятельности и опиралась на уже существующие связи. Центр гендерных исследований и женской истории обеспечивал преемственность прежних интересов Валентины и регламентировал работу, которую она давно вела как в официальном, так и в неформальном кругу (через «Женский свет», Вечернюю школу гендерных исследований и преподавание в университете). Во-вторых, находиться в университете было выгодно. Как я уже говорила в предыдущих главах, университет долгое время служил «крышей», под защитой которой Валентина могла проводить общественные проекты. Наконец это стало реальным. Триумвират «фонд – университет – НПО» обеспечивал очень успешное партнерство, и Валентина умело договорилась об отношениях внутри триумвирата. В качестве образовательного проекта работа Центра женской истории и гендерных исследований соответствовала долгосрочным целям Фонда Форда в регионе. Сила и постоянство поддержки Фонда Форда (и других агентств) снискали Валентине уважение в университете и позволили ей преодолеть любые подозрения о содержании ее деятельности[142]
. Действительно, между агентствами возник интересный симбиоз; Валентина смогла использовать поддержку не только для развития своего зарождающегося Центра, но и для помощи своему обедневшему университетскому коллективу. Взамен университет оказывал «соответствующую поддержку» в виде инфраструктуры (помещения) и кадров (сотрудников). Во время моей последней поездки в Тверь в июле 2005 года Валентина рассказала мне вот какую историю. Во время организованной ею конференции по гендерным исследованиям один из финских делегатов сказал, что ему приятно наблюдать толерантное отношение университета к ее Центру женской истории и гендерных исследований. В ответ на это ректор университета встал и заявил: «Это не толерантность, это любовь!»[143]Можно сказать, что переезд в стены университета сузил кругозор Валентины и сферы ее деятельности. Центр женской истории и гендерных исследований – однозначно профессиональная структура, учреждение университетского феминизма. Не происходила ли таким образом деполитизация общественного активизма, о которой говорят некоторые авторы? [Messer-Davidow 2002]. При поддержке фондов были выделены средства на разработку учебных программ, на гендерный пересмотр учебников, конференции, библиотеки и, в последнее время, на публикацию научных работ. Но в то же время это позволило Валентине продолжить общественную работу[144]
. Во-первых, она смогла использовать средства для деятельности Вечерней школы гендерных исследований. Школа была бесплатной, со свободным доступом для всех. Преподаватели и волонтеры проводили занятия на добровольной основе, продолжая тем самым воспитательно-просветительскую работу «Женского света»[145]. Школа не была узко «университетским» проектом; она проводила семинары по правам человека и домашнему насилию и обсуждала, например, распространение в городе международных брачных агентств. Во-вторых, Валентина продолжала поощрять своих учеников к участию в важных общественных проектах (например, к стажировке в кризисном центре).