Расследование происшествий на производстве

Риск-ориентированный подход нужен для того, чтобы гарантированно достичь поставленных целей и реализовать планы, так как помогает сосредоточиться на ограниченных направлениях и сегментах.

Можно, конечно, пытаться делать все и сразу, но либо из-за ограниченных ресурсов, в том числе временных, часть задач все равно останется нерешенной, либо же ресурсов у вас окажется достаточно, но вы их растратите впустую, пытаясь усидеть на нескольких стульях одновременно, и результата так и не получите.

Другой путь – благодаря риск-ориентированному подходу и приоритезации, по результатам оценки рисков выбрать самые крупные и серьезные и, задействовав ограниченные ресурсы, за короткое время осуществить все необходимые мероприятия, тем самым обеспечив достижение целей и реализацию планов. То есть, по сути, исходя из имеющихся ресурсов, сконцентрироваться на минимизации негативных последствий или предотвращении реализации рисков.

– Почему нельзя заниматься сразу всеми направлениями?

И в жизни, и в учебе, и, тем более, в производственной деятельности нельзя заниматься всеми направлениями одновременно из-за 3-х «НЕ»:

– НЕдостаточно ресурсов (людей);

– НЕдостаточно времени;

– НЕдостаточно компетенций.

– Почему существуют риски?

Риски существуют так как окружающая среда, производство и общество полны опасностей.

Любая наша деятельность от простого передвижения по комнате до сложнейших производственных процессов связана с наличием тех или иных опасностей.

Опасности порождают риски. Нет опасности – нет риска, но мир устроен таким образом, что опасности есть всегда, и важно о них знать.

– Если риск существует всегда, то что является спусковым крючком?

«Спусковым крючком» для реализации риска следует считать одновременное выполнение двух условий:

1-е. Существующие опасности или их сочетание должны достичь критических значений;

2-е. Меры, которые мы предпринимали для предотвращения опасностей, оказались неэффективными либо мы в силу разных причин вообще не предпринимали никаких мер, т. е. буквально сами открыли дверь опасности.

Из двух этих условий второе напрямую зависит от нас, именно поэтому реализация риска – это не случайность.

– Почему, что бы мы ни предпринимали, оценка тяжести последствий в риске не меняется?

Природа риска такова, что мы можем воздействовать только на сценарии его реализации путем различных действий и мер, что делает их менее или более вероятными. При этом «входы» и «выходы» сценария – это ключевые и постоянные характеристики риска.