Читаем Расследование происшествий на производстве полностью

Изменить тяжесть последствий можно только при условии изменения самого риска, например, путем изменения текущих процессов и наших действий.


– Почему эффективнее разрабатывать программы и планы мероприятий, направленные на улучшение показателей промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды (далее ПБОТОС), с применением барьерного подхода?

Ответ кроется в определении барьера. Барьер отличается от мероприятия в области ПБОТОС тем, что способен сам по себе и независимо ни от чего другого повлиять на частоту и саму возможность реализации риска.

Тем самым, программы и планы, которые оперируют барьерами, в случае их реализации ГАРАНТИРОВАННО окажут влияние на риски.


– Что такое барьер?

Мероприятие или комплекс мероприятий организационного или технического характера, которые способны сами по себе и независимо от других действий сократить частоту и/или устранить саму возможность реализации риска.


– Как Барьеры позволяют комплексно оценить «степень защищённости»?

Так как барьеры – это мероприятия или их комплекс, оказывающие непосредственное влияние на частоту или возможность реализации различных сценариев риска, то понимание, насколько качественно и в полной мере мы устанавливаем и поддерживаем барьеры, позволяет оценивать степень защищённости от риска.

Любой отсутствующий или «дефектный» барьер означает, что мы фактически не защищены от того сценария риска, на пути развития которого он поставлен.


– Как мы можем управлять рисками в области ПБОТОС?

Самый прозрачный и эффективный путь управления рисками в области ПБОТОС – устанавливать и поддерживать в рабочем состоянии барьеры безопасности.

Другое важное направление управления рисками – устранение опасностей, которые, как мы знаем, являются источником риска.


– В чем отличие мероприятия в области ПБОТОС от барьера безопасности?

Барьер безопасности отличается от мероприятия в области ПБОТОС тем, что он способен сократить частоту и/или устранить саму возможность реализации риска в области ПБОТОС.

Таким образом, мероприятие или комплекс мероприятий в области ПБОТОС, могут получить высокое звание «Барьер», если полностью и независимо от других действий способны снижать частоту или устранять сценарии реализации рисков.


– Что такое опасность и опасные процессы?

Опасность – понятие, которое внешне представляет собой процесс или действие, при выполнении которого могут произойти различные негативные события, а внутри этого «опасного» процесса или действия «живут» различные «угрозы». Выявить «угрозы» можно, если ответить на вопрос:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство

«Публикуемые Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc., сокращенно PMI) стандарты и руководства, к числу которых принадлежит и данный документ, разработаны согласно процессу разработки стандартов на основе добровольного участия и общего консенсуса. В ходе такого процесса объединяются усилия волонтеров и/или сводятся воедино замечания и мнения лиц, заинтересованных в предмете, которому посвящено данное издание. Хотя PMI администрирует этот процесс и устанавливает правила, гарантирующие непредвзятость при достижении консенсуса, PMI не занимается написанием документа, а также независимым тестированием, оценкой и проверкой точности или полноты материала, содержащегося в издаваемых PMI стандартах и руководствах. Подобным же образом, PMI не занимается проверкой обоснованности мнений, высказанных в этих документах…»

Коллектив авторов

Менеджмент / Финансы и бизнес
Настольная книга перемен. Как изменить и улучшить компанию, корпоративную культуру и даже свою собственную жизнь
Настольная книга перемен. Как изменить и улучшить компанию, корпоративную культуру и даже свою собственную жизнь

За последние годы мир стремительно изменился, и эта скорость продолжает нарастать. Но вместе с изменениями приходят и вызовы – как обеспечить актуальность проекта в условиях быстро меняющейся среды? Как справиться с информационной перегрузкой и разобщенностью сотрудников? Как внедрить изменения таким образом, чтобы они действительно стали успешными? Ведь даже самые продуманные проекты могут утратить актуальность до момента их завершения. Сложности увеличиваются из-за нехватки проверенного опыта, ограниченных ресурсов и информационного перегруза, в котором порой сложно отделить правду от информационного шума.Автор «Настольной книге перемен» Олег Замышляев делится своим более 20-летним опытом, который помогает компаниям и людям меняться. Он предлагает проверенные методы и инструменты для успешного осуществления изменений, благодаря которым этот процесс становится более понятным и управляемым. Главная идея – необходимость осознанного подхода к изменениям, а именно: выбор приоритетных направлений, грамотное планирование, эффективное вовлечение сотрудников и минимизация сопротивления.Успех изменений, как известно, зависит от людей, которые их внедряют, поэтому не ждите, пока перемены настигнут вас врасплох – возьмите управление ими в свои руки уже сейчас!Мы будем говорить в первую очередь о человеческом факторе, потому что изменение работы сотрудников – чрезвычайно сложный и травматичный процесс, когда действия коллектива являются одновременно и ресурсом, и результатом процесса перемен.Зачем читать• Перестать теряться в потоке перемен, научиться выбирать приоритетные направления для изменений, эффективно распределять ресурсы, чтобы не распыляться на второстепенные задачи.• Сделать изменения своими союзниками, освоить проверенные инструменты и методики, которые помогут сделать процесс изменений более понятным и комфортным как для вас, так и для вашей команды.• Узнать, как заручиться поддержкой команды, минимизировать сопротивление и уверенно провести свою компанию или себя лично через любые перемены.Большой частью внедрения изменений должна быть адекватная оценка необходимых ресурсов и сроков, в которые изменения могут быть сделаны и закреплены. Поэтому приземление изменений до конкретных шагов может стать тем инструментом, который поможет довести эти изменения до конца.Вы узнаетеКонкретные инструменты и практические советы, проверенные на реальном опыте.Лично я считаю, что человек способен на многое и может реализовать куда более сложные и масштабные изменения, чем организация, но при этом важно составить для себя сбалансированный портфель изменений, чтобы повысить эффективность перемен и снизить сопротивление этим переменам.Для когоКнига будет полезна руководителям компаний, топ-менеджерам, тимлидам, HR-специалистам, а также тем, кто постоянно сталкивается с переменами в своей профессиональной или личной жизни.

Олег Замышляев

Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Менеджмент / Финансы и бизнес