Развитие интеллектуальных способностей подростков в условиях спортивной деятельности: теоретико-методологические и организационные предпосылки

К первой группе методов эффективной управленческой деятельности относятся: сбор информации (беседы, опрос, анализ деятельности и другие); изучение информации (анализ, синтез, систематизация и другие); разработка идеальных моделей руководства (моделирование); принятие решений о развитии физкультурно-спортивного объединения (ФСО), ДЮСШ и других детских учреждений дополнительного образования (коллегиальных, единоличных, смешанных); подготовка принятого решения к его реализации (в рамках планирования учебно-тренировочного процесса).

Ко второй группе методов управления относятся: организационно-распорядительные (постановка персональных задач тренерам и юным спортсменам, контроль и другие); психолого-педагогические (оказание помощи, моральное и материальное стимулирование тренеров и юных спортсменов).

К третьей группе методов управления относят методы корректировки принятия решений – внесение дополнений и изменений в программу учебно-тренировочного процесса юных спортсменов.

Так, если системообразующим фактором организации деятельности учреждений дополнительного образования по спортивной направленности является здоровье ребенка, то отношения в системе будут нести гуманистическую, личностно-ориентированную направленность, целесообразность которой проявится не только в спортивном достиженческом аспекте, а в целостном становлении и развитии личности, социально востребованной и индивидуально осуществленной. Что стоит в основе организации системы ценностных предпочтений в педагогическом коллективе тренеров? Первенство любой ценой или ресурсно обусловленное и ценностно мотивированное развитие личности ребенка в процессе спортивной деятельности? На этот вопрос педагог-тренер отвечает каждый день ребенку, его родителям, педагогическому коллективу и прежде всего самому себе – человеку, призванному раскрывать и развивать потенциал физических и духовных сил ребенка.

В связи с этим эффективность руководства в системе образовательного учреждения спортивной направленности обусловлена психологической компетентностью организатора и определяется наличием следующих показателей:

1) личностные качества успешного руководителя, обладающего необходимым для решения коллективной задачи набором профессионально важных и деловых качеств с учетом ситуации, условий и требований деятельности, ожиданий «сверху» и «снизу»;

2) уровень развития спортивного коллектива (группы, команды, коллектива учебно-тренировочных групп и спортивных команд), достаточный для успешного решения задачи в соответствии с достаточным для этого уровнем индивидуально-профессиональной подготовленности членов коллектива;

3) факторы ситуации управленческой деятельности, включающие учет обстановки на соревнованиях, силы противника, фактор «чужого поля» и другие.

Эффект коллективной деятельности проявляется: а) в результативности группового выполнения задачи: выигрыш-проигрыш, командное (индивидуальные) место(-а), количество забитых и пропущенных мячей, очки, секунды, временные и иные показатели соревновательных результатов; б) в степени удовлетворенности членов спортивной команды взаимоотношениями в совместной деятельности (В. А. Черепов, 1995).

На достижение запланированного эффекта деятельности ориентированы руководители спортивных школ и клубов, тренерский состав и юные спортсмены. Основная идея пронизывает направленность деятельности всех структурных подразделений СДЮШОР. Так, структура интегрированного управления учебно-тренировочным процессом в ГОУ ДОСН СДЮШОР, позволяет определить место психологии спорта в оптимизации системы подготовки квалифицированных спортсменов по всем трем направлениям:

1) управление образованием учебно-тренировочного процесса (главные тренеры-преподаватели; старшие тренеры-преподаватели; тренеры-преподаватели; старшие инструкторы-методисты; инструкторы-методисты);

2) надежность управления учебно-тренировочным процессом (научно-методический отдел; проблемная лаборатория; методический совет; тренерский совет);

3) информационное обеспечение управления содержанием учебно-тренировочного процесса (информационно-аналитический отдел; методическое объединение; медико-биологическая служба; профилактико-реабилитационная служба).

Хотя в самих названиях структурных управленческих образований психологическое сопровождение не просматривается, оно органично встраивается в профессиональную активность тренеров, а также в деятельность научно-методического, информационно-аналитического отделов, проблемной лаборатории, советов и объединений, позволяющих осуществлять психологически обоснованную воспитательную работу в спортивных коллективах.

Структура любой педагогической системы представляет собой совокупность следующих инвариантных элементов: