Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить

c) знает цену неуверенным в себе отличникам. По Дэвиду Майстеру, неуверенные отличники постоянно опасаются, что однажды их хлопнут по плечу и скажут: «Наконец-то мы тебя разоблачили. Ты же все время просто прикидывался хорошим»[222]. Эта боязнь заставляет их стремиться к полному совершенству, прикладывая к этому неимоверные усилия. Они немного одержимы и поэтому прекрасно работают;

d) поддерживает систему сдержек и противовесов и поощряет разногласия, поскольку соглашательство совершенно бесполезно[223]; деликатен до застенчивости; долго и тщательно обдумывает поступки окружающих и их мотивы; исключительно внимателен[224].

10. Постоянно работает над собой:

a) всегда жаждет обратной связи и умеет просто говорить о сложном;

b) знает себя и понимает, что, подобно всем людям, склонен к переоценке своих способностей, «самообслуживающему искажению»; (есть убедительные свидетельства того, что это больше свойственно мужскому полу: более 90 % мужчин оценивают свою спортивную форму как выше средней).

11. Любознателен, у него всегда больше вопросов, чем ответов:

a) отличается открытым, здравым, живым, беспокойным, пытливым умом.

12. Сопротивляется диктату старомодного управления изменениями:

a) не идеализирует инициативу снизу;

b) игнорирует коучей, по-прежнему утверждающих, что лидерам нужно прокладывать курс и не опускаться до деталей повседневной работы.

Приложение 4 16 нестареющих моделей стратегического анализа и стратегического целеполагания

Приложение 5 10 главных принципов, лежащих в основе 5 крупных проблем воплощения стратегии

В разделе 5.1 «Обязательное» подчеркивалась необходимость адаптации опыта и знаний организаций к основным проблемам, с которыми они сталкиваются. В этом приложении перечислены главные принципы, лежащие в основе пяти крупных проблем, с которыми может сталкиваться организация в ходе воплощения стратегии.

https://www.turner.nl/wp-content/uploads/2016/12/De_tien_van.pdf

● Продажи.

● Бережливое производство.

● Интеграция в результате слияния и сохранение синергетического эффекта.

● Структура и управление.

● Культура и поведение.

Приложение 6 Цифровые инновации: Выявление неявных запросов потребителей

Приложение 7 Cовременные методы разработки минимально жизнеспособного продукта (MVP)

Функциональные особенности аджайл и скрам

1. Этапы и результаты

a) предпроектный этап: состав требований;

b) этап ТЭО: ТЭО;

c) установочный этап: экономическая модель, приоритизированный состав требований, описание архитектуры, описание методов разработки, план действий, метод управления, краткий обзор основ;

d) этап разработки, ограничения по времени, периодический обзор работ, результат (инкрементный);

e) этап развертывания: внедренный результат, обзор проекта;

f) постпроектный этап: обзор экономического эффекта;

g) примечание: в этой книге a, b и с даны в ускорителе 2, d и e в ускорителе 2 и 3, и f – в ускорителе 4.

2. Определение требований

a) пользовательская история: краткое описание функциональности с точки зрения потребителя;

b) функции в порядке приоритетности;

c) производственная скорость: какое количество функций может быть создано при данном объеме ресурсов?

3. Ограничения по срокам

a) запуск;

b) итеративная разработка;

c) выпуск;

d) в сумме 2–4 недели.

4. Планирование сроков

a) максимально детализированный план с указанием результатов на каждом отрезке времени, включая критерии приемлемости, приоритеты, форматы и участвующие функции.

5. Параметры качества

a) разграничение качества процесса и качества продукта;

b) определение сделанного. Этим понятием в скрам описывают, что необходимо сделать, чтобы продукт считался готовым к выпуску.

6. Контроль и обзор

a) достижения: первый инкремент становится рабочим продуктом, который служит основой для следующего инкремента;

b) сроки: в аджайл используются фиксированные периоды времени. Функции разрабатываются в соответствии с приоритетами по каждому периоду. Достаточной производительностью считается обеспечение 60 % обязательной функциональности.

7. Методы

a) информационная доска: простейший инструмент визуализации основной информации по проекту;

b) расчетная оценка: используется для определения числа функций, которые можно разработать в установленные сроки с установленными затратами. Форматы: размеры одежды (S-M – L–XL), анализ функциональных точек (FPA), покер планирования;