Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить

c) диаграмма сгорания задач: графическое представление необходимых, обязательных и желательных функций, которые остается сделать в данные сроки. Данные ежедневно обновляются перед летучками по соблюдению установленных сроков;

d) диаграмма сгорания наоборот: противоположна диаграмме сгорания задач и призвана отражать ход проекта в целом;

e) тематические рабочие совещания;

f) приоритизация с разделением на необходимые (60 %), обязательные (20 %), желательные (20 %) и ненужные функции;

g) экономическая модель: худший, оптимальный и лучший варианты;

h) покер планирования: геймифицированный метод коллективной оценки. Члены команды оценивают объем работ при помощи карт с числами Фибоначчи. Тем, кто заявил самый большой и самый малый объем, предлагают объяснить это. Процесс повторяется трижды до достижения общего согласия.

8. Факторы успеха

a) метод аджайл должен стать реальной компетенцией. В противном случае забудьте о нем;

b) четкость заданий для группы разработчиков;

c) целеустремленность и вовлеченность инициаторов и потребителей;

d) преемственность и доступность командных ролей;

e) лаконичность.

9. Скрам

a) скрам – одна из самых популярных методик, относящихся к группе аджайл-подходов. Между ними много общего, но есть и различия;

b) в скрам приоритизированные перечни требований и функциональностей называются бэклогом продукта;

c) служит основой принятия решений о том, какие функции включаются в бэклог первого выпуска, или бэклог релиза. Это определяется в ходе рабочего совещания по планированию релиза;

d) бэклог релиза подразделяется на несколько спринтов;

e) каждый спринт подразделяется на еще более мелкие бэклоги спринтов. Они определяются и планируются на стартовом этапе;

f) каждый спринт заканчивается рабочим совещанием;

g) по окончании спринта проводится его ретроспективная оценка;

h) после разработки и тестирования каждого инкремента он поступает в производство;

i) организация: в скрам есть владелец продукта, скрам-мастер и команда разработчиков.

Подготовлено на основе Hoogendoorn «Dit is agile» и Hedeman et al «Managen van agile projecten»[225].

Приложение 8 Обзор инновационных бизнес-моделей

https://www.turner.nl/strategie-executie-bijlage-appendix-08/

Эта ссылка дает доступ к обновленной версии обзора инновационных бизнес-моделей.

Приложение 9 Модели бизнес-процессов

Неизменные преимущества бизнес-процессов, ориентированных на:

1. Стратегическое целеполагание (ресурсы)

2. Определенный диапазон задач

3. Приоритизацию

4. Аналитику

5. Проектирование

6. Объективацию

Неизменные преимущества бизнес-процессов, ориентированных на:

1. Стратегическое целеполагание (ресурсы)

2. Определенный диапазон задач

3. Приоритизацию

4. Аналитику

5. Проектирование

6. Объективацию

Неизменные преимущества бизнес-процессов, ориентированных на:

1. Стратегическое целеполагание (ресурсы)

2. Определенный диапазон задач

3. Приоритизацию

4. Аналитику

5. Проектирование

6. Объективацию

Неизменные преимущества бизнес-процессов, ориентированных на:

1. Стратегическое целеполагание (ресурсы)

2. Определенный диапазон задач

3. Приоритизацию

4. Аналитику

5. Проектирование

6. Объективацию

Приложение 10 25 KPI и 32 показателя деятельности стартапа

KPI

32 показателя деятельности стартапа (фирма Andreessen Horowitz)

Бизнес и финансы

1. Заказы/Выручка

2. Доля выручки от повторных заказов в общей выручке

3. Валовая прибыль

4. Общая стоимость контрактов (TCV) и годовая стоимость контрактов (ACV)

5. Пожизненная ценность (LTV)

6. Валовая выручка площадки (GMV) и доход

7. Доля доходов будущих периодов в выставленных счетах

8. Стоимость привлечения клиента

Продукт и заинтересованность

9. Активные пользователи

10. Помесячный прирост

11. Отток

12. Темп работ

13. Скачивания

Общее представление показателей

14. Обобщающие графики (а не показатели роста)

15. Графические приемы

16. Порядок операций

Бизнес и финансы

17. Общий объем целевого рынка (TAM)

18. Регулярная годовая выручка (ARR)

19. Cредняя выручка на одного пользователя (ARPU)

20. Валовая рентабельность

21. Оборачиваемость товарных запасов

Экономические и прочие существенные показатели

22. Сетевые эффекты

23. Виральность

24. Эффект масштаба

Продукт, заинтересованность и иные

25. Индекс потребительской лояльности

26. Когортный анализ

27. Зарегистрированные пользователи

28. Активные пользователи

29. Источники трафика

30. Риск концентрации потребителей