Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить

Подготовьте MVP к воплощению на практике. Осваивайте аджайл-подходы. Термин «минимально жизнеспособный продукт» изначально бытовал в мире цифровых инноваций, но оттуда проник в мир воплощения стратегий в устоявшихся компаниях. Заметьте, «минимально» не значит «кое-как». Напротив, это означает, что нужно создать высококачественный продукт для строго определенной цели и разумно узкой сферы применения и подготовить его к практическому использованию. Идея в том, чтобы обеспечить минимально необходимые потребительский опыт, функциональность и цели. Не забывайте о принципе 80/20 – 80 % последствий происходит от 20 % причин[149]. Хотя этот принцип и не всегда применим, его часто используют в управлении бизнесом как в части проблем (20 % потребителей предъявляют 80 % претензий), так и в части положительных эффектов (20 % потребителей создают 80 % прибылей). Принцип 80/20 бывает очень кстати и в разработках, как в рассматриваемом случае. При создании MVP сосредоточьте внимание на 20 % функций, которые оказывают наибольшее влияние на потребительский опыт и достижение ваших целей (см. рис. 28)[150]. В ускорителе 3 вы узнаете, как масштабировать и итерировать MVP с использованием подходов аджайл и скрам.

Понятие и принципы MVP универсально применимы к изменениям по типам 1, 2 и 3. Разумеется, MVP, предназначаемый для модернизации (тип 2), отличается от MVP, предназначаемого для инновации (тип 3), но их суть одинакова: конструкция не должна быть перегружена. Разработанный во всех деталях чертеж не нужен, так как вы хотите как можно быстрее перейти к воплощению на практике. Это одинаково относится к любым типам изменений, будь то бережливый проект с целью устранения ошибок бэк-офиса (тип 1), проект достижения постинтеграционной синергии (тип 2) или сплит-тестирование инновационного цифрового продукта на группах потребителей (тип 3).

Проверьте, насколько MVP вписывается в целевые показатели экономической модели. Вы поставили себе цели, выполнили анализ и определились с результативными решениями. Теперь нужно добавить в замысел метрики. Вам следует определить, что именно вы будете измерять в процессе воплощения и каким образом. Это всегда трудно, поскольку воплощение нужно измерять отдельно, чтобы получить ясную картину. Сколько должен длиться инкубационный период? Где проходит граница между непосредственными и опосредованными эффектами?

Как можно быстрее переходите к следующему блоку – «Правильное начало». Максимум знаний вы получите, опробовав свои идеи и решения на практике. В идеале это занимает пять недель, то есть превышает временные рамки, рекомендованные для ускорителя 2. Но это переходный период к ускорителю 3, который полностью посвящен развертыванию проекта. Команда исполнителей определяет конкретные наборы задач и распределяет работы.

Сделайте главными приоритетами создание ценности и достижение целей. Это именно те приоритеты, которых вы придерживались, когда выбирали данную инициативу (собирая портфель в ускорителе 1). Аналогичные правила приоритизации ценности и актуальности действуют на уровне инициативы. Менее важными вопросами можно будет заняться на дальнейших этапах. Таким образом вы обеспечите себе время на каждую идею, что важно, поскольку идеи без последующих действий впустую расходуют ценный интеллектуальный потенциал.

Главное отличие такого подхода состоит в том, что вы намного раньше заканчиваете анализ и проектирование и намного быстрее переходите к воплощению на практике. Теперь ваша цель – как можно скорее перейти к тестированию, чтобы воочию убедиться, что получается, а что нет и почему. Чем скорее вы начнете экспериментировать, тем скорее внесете коррективы в свой MVP и перейдете к следующим сериям испытаний. И конечно, вы не слишком уверены в том, какой будет окончательная конструкция, но на этом этапе процесса уверенность равносильна дефициту воображения.

Аджайл для бизнес-процессов. Этот подход к работе очень напоминает уже давно использующиеся в ИТ-отрасли аджайл и скрам. В последнее время аджайл и скрам распространились и в других отраслях[151]. По радикальности и практичности он не уступает также «шаблону бизнес-модели»[152].

Успешное применение блока 4 «Прорыв»

Пример из практики: fonQ революционизирует нидерландскую интернет-торговлю.