Реформа в Красной Армии Документы и материалы 1923-1928 гг. т 1

2. Дислокация вооруженных сил и периодическое изменение их в связи с изменяющейся военной обстановкой и мобилизационным планом, в особенности в отношении кадровых войск, является исключительной компетенцией Штаба.

Размещение же войсковых единиц в пределах, установленных для войсковых соединений районов, а также районирование территориальных войск должно производиться через Управление РККА.

3. Вопросы учета личного состава РККА, всякого рода организационные и штатные изменения в пределах установленных норм по отдельным родам войск и учреждениям в связи с сжатием сметы Военведа и необходимости величайшей экономии в расходовании всех ресурсов должны в своем проведении получить наибольшую цельность.

В настоящее время это расчленение* между тремя органами: Штабом, Управлением и Финансовым управлением.

Такое распыление учетно-организационных вопросов, без достаточно тесной связи с ресурсами объясняется наличием в составе Штаба РККА Организационного управления с функциями, далеко выходящими за пределы основных задач Штаба.

Назначение Организационного управления в Штабе должно иметь разработку общих вопросов организации вооруженных сил в мирное и военное время, изучение и построение войсковых соединений и боевых единиц, а также разработку вопроса системы управления в военное время, и в этой работе должно быть тесно связано с мобилизационным делом. Что же касается повседневной мелочной работы штатного порядка в пределах установленной структуры войсковых частей, учреждений и заведений, то это должно быть передано в Управление РККА, путем слияния штатных и тарифных функций в одном отделе – штатно-тарифном, чем достигается учет по крайней мере расходования фонда заработной платы.

С проведением предлагаемого распределения организационно-штатный вопрос совершенно упростит учет штатного и личного состава РККА и следовательно будет более устойчивый фундамент хозяйственных расчетов.

В целях закрепления организационной четкости в практике управления, а также для достижения полнейшей согласованности центральных аппаратов через президиум РВС считаю совершенно необходимым, чтобы во главе Управления РККА, как это проведено в отношении Штаба, снабжения и ПУРа, стоял член РВС с подчинением ему Санитарного и Ветеринарного управлений, с заместителем по Управлению РККА.

В целях сокращения штатов, а также и однообразного построения центральных органов необходимо деление на управления заменить отделами.

* Так в тексте. Правильно – «расчленено».

В составе Управления РККА отделы юридический и отчетно-статистическии слить, существующие на правах управлении, в один отдел под названием – общий отдел.

Таким образом, Управление РККА будет в следующем составе отделов: 1) строевой и по укомплектованию; 2) по командному составу; 3) штатно-тарифный; 4) общий; 5) по ремонтированию; 6) административно-хозяйственный.

Врид нач[альника] и комиссара Управления РККА Левичев

Рассылается тт.: Фрунзе, Уншлихту, Розенгольцу, Буденному, Ворошилову, Тухачевскому, Ланда, Якиру, Оськину, Мехоношину, Путна, Левичеву.

РГВА. Ф. 33987. Оп. 2. Д. 237. Л. 80-81 об. Заверенная копия.

№49 Протокол совещания в НКВМ СССР по пересмотру структуры центрального аппарата РККА

29 августа 1924 г.

Сов. секретно

Присутствуют: Уншлихт, Путна, Левичев, Якир, Тухачевский, Оськин, Мехоношин, Алкснис*, Зильберберг, Розенгольц, Буденный, Уборевич, Кауфман, Макошин.

Слушали: О пересмотре структуры центрального аппарата (докл[ад] т. Левичев).

В прениях принимали участие: Уншлихт, Путна, Якир, Тухачевский, Мехоношин, Алкснис, Розенгольц, Буденный, Уборевич.

Постановили: 1) Инспекторат как отдельный орган – упразднить.

2) Управление по боевой подготовке включить в состав Штаба РККА с функциями управленческими и инспекционными.

3) Оставить при РВС необходимые самостоятельные инспекции по отдельным родам войск.

4) Управление военно-учебных заведений подчинить непосредственно РВС на правах центрального органа с возложением на него обязанности и по переподготовке комсостава запаса.

5) Вопросы комплектования, включая организацию сборов в тервойсках и их районирование, целиком сосредоточить в Управлении РККА.

6) Передать из Мобупра учет запаса, а также производство призыва в военное время Управлению РККА.

* Имеется в виду Я.Я. Алкснис.

7) За Штабом РККА оставить общеорганизационные вопросы вооруженных сил, войсковых соединений и боевых единиц, штатные же вопросы в пределах существующей структуры РККА передать в Управление РККА, объединив вопросы штатные и тарифные в одном отделе – штатно-тарифном*.

8) Упростить организационную систему центральных органов.

9) В составе Управления РККА юридический и учетно-статистический отделы слить в один общий отдел Управления РККА.