Rewired

Внутреннее исследование, проведенное McKinsey на 200 разработчиках программного обеспечения, показало, что преимущества генеративного искусственного интеллекта превышают 25% производительности при разработке кода (результаты этого исследования скоро будут опубликованы).

Майкл Чуй, Брайс Холл, Хелен Мэйхью, Алекс Сингла и Алекс Сухаревский, "Состояние ИИ в 2022 году и полдесятилетия в обзоре", McKinsey.com, 6 декабря 2022 года, https://www.mckinsey.com/ capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai-in-2022-and-a-half- decade-in-review.

Лаура ЛаБердж, Кейт Смадже и Родни Земмель, "Три новых способа получения полной отдачи от цифровой трансформации", McKinsey

.com, 15 июня 2022 г., https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey- digital/our-insights/three-new-mandates-for-capturing-a-digital- transformations-full-value.

Ожидается публикация этого исследования в журнале Harvard Business Review.

 

 

Раздел 1

 

Создание трансформации

Карта дорог

Дорожная карта, разработанная под руководством бизнеса, - залог успеха цифровых технологий и ИИ.

Трансформация

 

Оценивая застопорившиеся цифровые преобразования и преобразования с использованием искусственного интеллекта, мы приходим к выводу, что многие из проблем связаны с недостаточным планированием и согласованием.1 Непонимание со стороны руководства на этапе стратегического планирования неизменно приведет к запутанному исполнению ваших цифровых преобразований и преобразований с использованием искусственного интеллекта.

 

Как правило, мы видим пять серьезных грехов: у руководителей разное концептуальное понимание цифровых технологий, поэтому они говорят друг с другом мимо ушей; руководители концентрируют энергию на мелких проектах, которые не приносят особой пользы; они слишком много внимания уделяют технологическим решениям и упускают из виду важнейших людей и потребности в потенциале; масштабы трансформации слишком широки, поэтому инвестиции распределяются слишком тонко; и, наконец, генеральный директор делегирует ответственность другому руководителю в корпоративном блоке.2

 

Если одна из этих проблем поразила вашу компанию, объявите тайм-аут. Независимо от того, на каком этапе трансформации находится компания, никогда не поздно перезагрузиться. Прояснив, чего вы хотите достичь, и объединившись вокруг плана, вы сможете вызвать огромный энтузиазм и убежденность в предстоящем путешествии. В следующих главах вы узнаете, как разработать дорожную карту и заложить прочный фундамент для цифровой трансформации:

 

Глава 1: Вдохновите и согласуйте действия своей команды. Потратьте время на создание общего цифрового языка, изучите опыт других отраслей, разработайте общее видение и четко согласуйте набор обязательств, соответствующих вашим амбициям.

Глава 2: Выберите правильный размер трансформации. Первопричиной большинства неудачных преобразований является неправильное масштабирование усилий, которые либо слишком малы для достижения значимого эффекта, либо слишком велики и сложны для реализации.

Глава 3: Пусть бизнес-лидеры определят, что возможно. Когда бизнес-лидеры определяют амбициозные, но реалистичные цели преобразований в своих областях бизнеса, они приводят в движение маховик перемен.

Глава 4: Определите, какие ресурсы вам нужны для достижения желаемого. Agile-подразделения - это небольшие многопрофильные команды, которым поручено реализовать переосмысленный бизнес. Вам нужно определить, какие виды и в каком количестве вам нужны.

Глава 5: Создание возможностей на сегодняшний день и на следующее десятилетие. Вам предстоит кардинально обновить возможности своей организации, чтобы она могла конкурировать в эпоху цифровых технологий и искусственного интеллекта. Четко определите, что это за возможности и как их создать.

Глава 6: "Цифровая дорожная карта" - это контракт для руководства компании. В нем подробно описаны конкретные планы по преобразованию бизнес-областей с помощью инвестиций. В нем сформулирован план создания возможностей предприятия с измеримыми конечными показателями зрелости.

Глава 7: Командный вид спорта. Каждый руководитель высшего звена должен внести свой вклад в успех компании на пути цифровой трансформации.

 

Примечания