Читаем Rewired полностью

Rewired

Годовое бюджетирование ориентировано на команду, а не на проект, то есть оно основано на количестве подгрупп. Это часто называют постоянным финансированием в отличие от традиционного финансирования на основе проектов (см. Рисунок 14.4). Такая модель финансирования рекомендуется как для продуктовых и платформенных, так и для общекорпоративных операционных моделей гибкости (см. ниже).

Цифровая модель работы завода

Пример гостиничного бизнеса Предполагаемые ЭПЗ (внутренние и внешние)

Discovery

25-30

PODS

15-20

45-50

25-30

Владельцы продуктов

Ведущие разработчики QA

Специалист по изучению данных Data eng.

Дизайнеры

Тренер по Scrum Agile

Архитектура

Бренды

DOMAINS

Конвертировать

Приложение И т.д.

CMS1 и DAM2

15-25

.com - содержание и домашняя страница

.com - Предложение

Страницы отеля

Основные бренды

Бренд, интегрированный с доменом .com

Конвертировать

Оставайтесь

Привлечь

И т.д.

Оплата

15-20

Система бронирования

1-10

API4

10-30

Данные

15-20

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПЛАТФОРМЫ

1. CMS = система управления контентом; 2. DAM = управление цифровыми активами; 3. OTA = онлайновое туристическое агентство; 4. API = интерфейс прикладного программирования; 5. CDP = платформа клиентских данных

CMS

Средства массовой информации и контент для отелей

Оплата онлайн

Платежное решение для отелей

Ввод и вывод данных

Поиск, наличие и бронирование

OTA3 и каналы + D-Edge

Управление API и портал

Открытое распространение

Перекрестные продажи (услуги третьих лиц)

Управление данными

Платформа данных и CDP5

Продукты данных

На наш взгляд, модель "цифровой фабрики" останется актуальной для компаний, в которых технологии важны, но, возможно, не являются главным фактором конкурентной дифференциации. Для бизнес-подразделений это отличный способ быстро обеспечить цифровой потенциал мирового класса.

От финансирования проектов к постоянному финансированию

ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

ПОСТОЯННОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Составление бюджета по проектам на ежегодной основе

Целевой годовой бюджет устанавливается на уровне предприятия и домена (не по проектам)

ФОНДИНГ

До 50% финансирования уходит на незапланированные или менее приоритетные работы

Дополнительное финансирование выделяется по достижении вех/этапов

ОБЗОР

Проекты пересматриваются и определяются по приоритетности ежегодно или два раза в год

Ежеквартальный обзор и определение приоритетов во время QBR

ПРИЛОЖЕНИЕ 14.4

Модель продукта и платформы

Модель "продукт и платформа" (P&P) используется большинством компаний-разработчиков программного обеспечения, ведущими мировыми розничными сетями, такими как Amazon, и ведущими мировыми банками, такими как JPMorgan Chase.3 Каждая из них приняла свою версию этой модели, поскольку она сближает бизнес, операции и технологии для ускорения инноваций в сфере обслуживания клиентов и создания более масштабируемой модели с помощью услуг на основе платформы.

Модель P&P - это более развитая версия цифровой фабрики, и ее развертывание происходит в гораздо больших масштабах. Если в модели цифровой фабрики может быть от 10 до 50 капсул, то в модели P&P, как правило, несколько сотен, а иногда и более тысячи капсул для крупных компаний.4 Это связано с тем, что модель затрагивает все технологические ресурсы и значительную часть ресурсов бизнеса и операций. На рис. 14.5 показана схема размещения модели P&P на 1000 с лишним капсул для одного из ведущих международных банков.

Модель продукта и платформы

Пример для международного банка

Розничная торговля

банковское дело

Богатство

управление

Бизнес

банковское дело

Коммерческая

банковское дело

Оптовая торговля

банковское дело