Руководитель: слово и дело

Положение, занимаемое руководителем коллектива, обязывает его относиться к себе, своим действиям особенно взыскательно. И чем выше ранг командира производства, тем неослабнее требования к его нравственному самоконтролю. Герой романа Валерия Гейдеко "Личная жизнь директора", возглавляющий крупное предприятие, так вспоминает начальный период своей работы на этом посту: "Первое, с чем пришлось мне столкнуться,- весь день находился я под прицелом многих и многих глаз: в кабинете, заводоуправлении, в цехах. Уже одно это утомляло, заставляло держаться собранно, натянуто, к вечеру я уставал... Оказывается, само кресло приподнимает тебя, и любая мелочь приобретает неожиданное значение: кашлянул, потер ладонью щеку, рисуешь карандашом чертиков на бумаге - во всем видят символику, тайный знак. Глупость, конечно, но я стал говорить медленнее, с расстановкой и почувствовал, что в моих паузах появились значительность и весомость, а заметив это, обрадовался".

Герой данного романа - молодой современный руководитель, широко образованный и вполне соответствующий эпохе научно-технической революции. Он самокритичен и даже ироничен по отношению к себе, видит свои недостатки и старается их преодолевать.

Работа, которой занимается человек, конечно, не может не отражаться так или иначе на чертах его характера, особенностях поведения. Профессиональная деятельность в целом оказывает большое формирующее влияние на личность, способствуя выявлению и развитию у нее соответствующих свойств. Но порой приходится говорить и о так называемой "профессиональной деформации" - однобоком изменении личности, и, как правило, не в лучшую сторону. Не все руководители выдерживают испытание должностью. Порой человек, выдвинутый на командный пост, почти неузнаваемо меняется. Претерпевают разительную трансформацию качества его личности. Иногда настойчивость становится упрямством, горячность - грубостью, уверенность - самонадеянностью... Иные руководители не могут расстаться со своим начальственным тоном даже вне работы, общаясь с незнакомыми людьми.

"Хочешь узнать, каков человек,- дай ему власть". Есть в этом старом выражении немалый смысл. Тот, кто отчетливо сознает, что призван осуществлять свои полномочия от имени социалистического государства, кто понимает возложенную на него ответственность, тот к каждому своему управленческому шагу будет подходить с полной мерой взыскательности. Такой хозяйственник не допустит злоупотребления своим служебным положением, ибо будет в равной степени чуток и к замечаниям "сверху", и к критике "снизу".

Самое опасное для руководителя - признать свои методы работы совершенными, свои действия - непогрешимыми. Есть немало примеров того, как самоуспокоенность хозяйственника, некогда известного своими выдающимися успехами, приводила его в итоге к провалу. Стремление руководителя к самопознанию и на этой основе к самовоспитанию является залогом его эффективного управления производством.

Самосовершенствование личности возможно лишь при условии правильной моральной самооценки. Особенно важна такая самооценка для командира производства. От того, насколько верно он может судить о своих профессиональных, моральных и психологических качествах, зависит обоснованность всей его линии поведения в трудовом коллективе: подход к принятию решений, характер официальных и неофициальных отношений с подчиненными, вышестоящими хозяйственниками, равными по служебному рангу и еще многое другое. Поэтому моральная самооценка руководителя имеет и общественную значимость. Данные исследований показывают, что в коллективах, возглавляемых руководителями с верной самооценкой, остальные работники также стремятся правильнее оценивать себя. Это исключает безосновательные претензии людей друг к другу и способствует благоприятному морально-психологическому климату (См.: Кузьмин Е. С, Волков И. П., Емельянов Ю. Н. Руководитель и коллектив, с. 16.).

Постоянное развитие и совершенствование производства, являясь характерной чертой научно-технической революции, предъявляет все возрастающие требования к специальным знаниям, умениям, навыкам каждого командира производства. Быть в курсе новейших открытий в своей отрасли, хорошо разбираться в актуальных проблемах экономики, владеть современными методами организации и управления производством - необходимое условие успешного руководства в настоящий период. У нас в стране существует ряд форм повышения квалификации хозяйственных кадров. Учеба руководителя, непрестанное самосовершенствование - это его профессиональный долг и моральная обязанность.