Читаем Самозапуск: Возьми жизнь в свои руки полностью

Среднее окружение – люди, чьи действия или слова не вызывают сильных эмоций. Например, человек пропадает из нашей жизни, и мы не особо печалимся по этому поводу. А когда с ним что-то случается, относимся к произошедшему с умеренной долей уважения и сочувствия, но не позволяем этому событию как-то повлиять на нашу жизнь. По накалу страстей отношение должно быть примерно таким же, как к тому, что за забором дачи упало дерево. Мне, конечно, жаль, что экосистема потеряла дерево, но все-таки хорошо, что оно упало не на мой дом или теплицу.

События в жизни людей из ближайшего окружения переживаются с бóльшим драматизмом. Ближайшее окружение еще называют аффективным, потому что отношения с этими людьми вызывают аффект – отклонение от положения эмоционального равновесия, причем в любую сторону: как в положительную, так и в отрицательную. Аффект бывает со знаком «плюс» – дружба, любовь, материнство или со знаком «минус» – ненависть, раздражение, зависть. Когда мы испытываем к человеку яркие чувства – сильно его любим или люто ненавидим, пропадает адекватность восприятия и мы не способны цинично и трезво оценивать его с точки зрения «полезности» или «вредности» для себя, начинаем частично проживать его жизнь, забирать себе его проблемы, становимся менее точными и эффективными. Что еще хуже – в ситуации, когда нужно активно действовать, думать о деле, быть собранным, включать интуицию, мы размышляем о человеке, к которому эмоционально привязаны, переживаем за него. То есть он и его благополучие (или провал – в зависимости от того, какие чувства мы испытываем) становятся для нас важнее реализации собственного предназначения. Тот же самый подход справедлив по отношению к абсолютно любому человеку, с которым взаимодействует энергоизбыточный лидер – любит, ждет, помогает, поддерживает. Если человек с лидерским потенциалом бросается кого-то спасать и сливать ценную, специально выделенную под реализацию его собственного проекта энергию, то тот, кто отвечает за распределение энергии, видит это нецелевое использование ресурсов и говорит: «Извини, ты хороший человек, но давай дальше без меня, сам как-нибудь» – и воронка перекрывается.

Нам важно, что думают про нас случайные прохожие. А мнение людей ближайшего окружения и вовсе порой лишает рассудка. Исходя из желания быть хорошим для своих родственников и друзей, человек порой совершает поступки, которые могут навредить и ему самому, и его близким. Не бывает такого, что вы предали и подставили себя, а всем вокруг стало хорошо. В кармической перспективе платят за это все.

Любое общение – это обмен энергией, и коммуникации осуществляются не только на вербальном уровне, но и на уровне психики, души и бессознательного всех участников. Каждый раз, когда происходит контакт, во время которого люди вместе переживают эмоции, между ними происходит обмен информацией. Если не вдаваться в эзотерику, это то же самое, что и контакт на физическом уровне. Не надо объяснять, почему с кем-то можно пить из одного стакана, а с кем-то – ни в коем случае. Пренебрежение элементарными правилами психической гигиены столь же опасно, как и физической. Существует опасность подхватить то, что не нужно, и отдать то, что необходимо самому.

Мне нравится пример про два сообщающихся сосуда. Один сосуд – это лидер, который хорошо потрудился, чтобы стать энергоизбыточным и наполненным на 100 %. Состояние энергоизбыточности – это состояние куража, интуитивного прощупывания ситуации, способности видеть возможности вокруг и немедленно использовать их. И вот вдохновленный человек встречает сотрудника или родственника – не важно, – а тот без настроения, в боку колет, денег нет, соседи затопили. У одного энергии в сосуде на 100 %, у другого – на 20. Что произойдет к концу встречи? В худшем случае – собственно, как чаще всего и происходит, – уровень сравняется. Один свою энергию слил, а второй подкрепился за счет него. На том и разошлись.

Можно ли постоянно быть в состоянии наполненности энергией на 100 %? Конечно. Но если сосуд закупорить, вода протухнет. Если держать открытым только одно отверстие и без конца заливать в него воду, она расплескается. Единственный способ быть наполненным до конца и при этом всегда свежей качественной информацией – отдавать столько же, сколько получаешь. Здесь снова следует напомнить про правильное окружение. Вокруг лидера собираются люди, общение с которыми происходит по закону сообщающихся сосудов, когда все от этого только выигрывают, потому что в ходе контакта делятся друг с другом ценными, полезными данными.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать
20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать

Все люди мира совершают ошибки – большие и маленькие, серьезные и незначительные… И все они обычно тратят много времени на то, чтобы их скрыть, поскольку каждый хочет, чтобы думали о нем хорошо. Мы забываем свои и замечаем чужие ошибки, но не извлекаем из них пользы для себя, важного жизненного урока.В этой книге каждый из нас хочет поделиться с вами десятью Самыми Большими Ошибками, которые были в нашей долгой жизни. И хотя они многому научили нас, заставили изменить свое отношение к жизни, показали новые пути и возможности для развития – тем не менее они были… У вас же сейчас есть уникальная возможность выйти на новый жизненный уровень, приняв во внимание наши ошибки и прислушавшись к советам и рекомендациям.

Майкл Роуч , Мирзакарим Санакулович Норбеков

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес