Читаем Самозапуск: Возьми жизнь в свои руки полностью

– Помнишь, у тебя ведь уже было так. И были такие же плохие результаты. И сейчас ты сделал так же и получил то же самое. Давай я поделюсь своими соображениями, а ты решишь – надо это тебе или нет.

Не стоит бояться, что ждать и наблюдать придется годами. Дело не в количестве времени, а в том, что по-другому это не сработает. Без запроса со стороны человека изменить его можно, только начав ломать. А оно того не стоит. Так что ждите. По крайней мере я жду.

И последнее. Есть один важный вопрос, который редко задают себе люди, – это вопрос «Зачем?». «Зачем ты вышла замуж?» – «Ну, потому что возраст, родители…» – «Так, стоп, c "потому что" все понятно. Зачем?» – нет ответа. Люди часто женятся, рожают детей, меняют работу, переезжают в другую страну, ходят на встречи одноклассников и семейные праздники, когда решение делать это родилось не внутри человека с опорой на его самость и уникальность, а пришло извне. И потому индивидуум действует не «для того, чтобы», а «потому что». Если чаще спрашивать себя: «Зачем я встречаюсь/общаюсь/сотрудничаю с этими людьми?», можно сделать много интересных открытий.

Глава 20

Маску правильности при родственниках лучше снять

Лидер может вкладывать в себя, свое развитие и усиление много сил, энергии и ресурсов, а потом проводить время с людьми, с которыми все ценное, накопленное за день, растрачивается за два часа. Неплохо так же цинично, как мы оцениваем малознакомых людей и не касающиеся нас лично события, оценивать и близких. Понятно, что вариант всех разогнать не сработает: «Всё, дорогие мои, прочь, демоны, вы негативны!» Нет, вам придется с ними жить и дальше, но честность перед самим собой и осознание того, что ваше окружение – не идеально, сильно помогает. Вам станет легче уже от того, что вы это поняли.

Это самый болезненный этап, который придется преодолеть в ходе становления, – принять, что родные и близкие люди несовершенны, позволить им быть такими, какие они есть, и не испытывать сильных эмоций по поводу их несоответствия идеалу. Начать любить безусловно – без условий, без навязывания того, какими они должны и могут быть. Самое главное – не позволять им влиять на вас. Позиция такая: «Я не предъявляю вам требований, но и вы мне не предъявляйте. Я вас уважаю и ценю, вы имеете право жить так, как хотите. У меня точно такое же право, как и у вас, – жить, как хочется. Это совсем не значит, что мы должны смешивать наши стили жизни в поисках среднего варианта. Если вам по душе мои принципы – всегда пожалуйста. Если мне понравятся ваши – я тоже не постесняюсь. Никто не лучше и не хуже. Мы просто разные люди». Нужно учиться жить именно с этой установкой. Это непросто, я знаю, но совершенно необходимо.

На один из тренингов пришел парень, который мог бы добиться результатов и стать успешным, если бы решил проблемы с родственниками. Трудностей было много, а суть одна – признать право близких быть такими, какими они хотят. Желание научить всех тому, как правильно, сжигает многих, а формируется оно еще в детстве. Один из вариантов – жил парень счастливо, и тут родился младший братик, который перетянул на себя все внимание родителей. Дальше у старшего есть варианты, как ему это внимание вернуть. Можно стать хулиганом, раздолбаем, чтобы маму вызывали в школу, а по вечерам она сидела рядом и помогала делать уроки. А если не получится, то притвориться хорошим, а на фоне младшего «хорошесть» старшего ребенка особенно заметна. Стать отличником, во всем помогать родителям, а если они и в этом случае не обратят внимания, хотя бы начать рассказывать всем, как правильно сделать те или иные вещи. В общем, продемонстрировать, как ясно ты мыслишь. Потом этот парень взрослеет, покупает себе машину, едет из точки А в точку Б и очень спешит. Внезапно его останавливает ДПС и хочет оштрафовать за непристегнутый ремень или тонировку – без видеофиксации или специального прибора для измерения уровня затемнения стекла, – и он начинает кипятиться: мол, как же так, негодяи, вы поступаете неправильно. Прав ли он? Да. Если цель – «быть правым», – он ее достиг. Но в этом случае цель доехать из точки А в точку Б уходит на второй план. Человек не попал в точку Б вовремя. Кто виноват? По его мнению, сотрудники ДПС, конечно, – они же его «неправильно» остановили, все из-за них. Если копнуть глубже – это произошло из-за того, что когда-то давно парень решил всегда и во всем быть правым. Он хороший человек и упивается этим. Что можно ему предложить? Два совета. Первый – попробовать (для начала хотя бы просто попробовать) не переживать по поводу того, что правильно, а что нет. Перенести фокус на то, что результативно, а что бесполезно. И второй – отстать от родственников.

– Не могу отстать, брат во многом не прав.

– Да, он не прав, но ему уже тридцать пять лет, он давно решил быть таким – неправым. Это его выбор. Оставьте его.

– Не могу, он не прав.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать
20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать

Все люди мира совершают ошибки – большие и маленькие, серьезные и незначительные… И все они обычно тратят много времени на то, чтобы их скрыть, поскольку каждый хочет, чтобы думали о нем хорошо. Мы забываем свои и замечаем чужие ошибки, но не извлекаем из них пользы для себя, важного жизненного урока.В этой книге каждый из нас хочет поделиться с вами десятью Самыми Большими Ошибками, которые были в нашей долгой жизни. И хотя они многому научили нас, заставили изменить свое отношение к жизни, показали новые пути и возможности для развития – тем не менее они были… У вас же сейчас есть уникальная возможность выйти на новый жизненный уровень, приняв во внимание наши ошибки и прислушавшись к советам и рекомендациям.

Майкл Роуч , Мирзакарим Санакулович Норбеков

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес