Счастливые к счастью не стремились

Особенности отношений организатора деятельности подчиненных с вышестоящим руководством. Будучи рядовым, работник строит свои отношения с непосредственным руководителем как индивидуальные. Однако, став начальником, во взаимодействии с верхним руководством выступает уже и как представитель подчиненных ему людей. Руководителю нижестоящего уровня всегда следует помнить, что его взаимопонимание с верхним начальством или конфронтация отражаются не только на нем, но, как правило, оказывают влияние и на реализацию интересов его подчиненных: при представлении к наградам, выдаче премий, карьерном росте и т. д.

С адекватным вышестоящим руководством, являющегося хомоцентрическим и социоцентрическим, подчиненному руководителю, тоже являющимся адекватным — хомоцентристом и социоцентристом, особых рекомендаций в организации отношений между ними не требуется. В этом случае представители обоих уровней власти конструктивно решают все проблемы, возникающие между ними в процессе взаимодействия.

С либеральными верхними начальниками — слабовольными эгоцентристами сложнее, они не любят брать на себя ответственность, сами уклоняют от разрешения проблем, особенно, сложных. Поэтому при необходимости решать какие-то вопросы, требующие вмешательства вышестоящего руководства, целесообразно обращаться в следующую над ним по субординации инстанцию. А это уже гораздо сложнее, до более высоких руководителей еще нужно добраться и убедить их в том, что по-другому поставленные проблемы не решить, да еще при этом не подставить «перепрыгнутое» либеральное начальство. Для последнего такое «перепрыгивание через его голову» нежелательно, но оно не слишком этому препятствует, потому что не хочет заниматься решением ваших, хотя и не личных, сложных проблем. Другими словами, либеральное вышестоящее руководство создает трудности в том, что является нередко «пустым местом» как субъект принятия решений, преодолеть который не так просто, но возможно. С другой стороны, либералы из верхнего начальства не очень доставляют хлопот своими требованиями подчиненным руководителям, и позволяют им действовать в значительной мере по собственному усмотрению. Что может и не создает больших возможностей для рабочих инициатив, однако позволят работать творчески, в относительно комфортных условиях, не поступаясь принципами.

Наиболее сложно взаимодействовать с авторитарным высшим руководством. Начальники-автократы волевые и с эгоцентрической направленностью личности на всех уровнях практически одинаковы, только с разными возможностями: чем выше сидят, тем они у них больше. У данных руководителей две главные особенности: карьеризм и стремление получить максимальную личную выгоду из занимаемого должностного положения. Причем первая является у них приоритетной, так как реализация второй обусловлена, прежде всего, занимаемым руководящим статусом. В связи с этим, оценивая действия подчиненных руководителей, они рассматривают их поведение и деятельность с данной колокольни.

Адекватному руководителю-подчиненному непросто следовать в фарватере названных главных особенностей вышестоящих начальников, потому что они противоречат его жизненному кредо. Но как же тогда быть?

Во-первых, высшие руководители-автократы для решения своих личных проблем используют не всех подчиненных, а тех, кто уже выразил свою готовность угождать им в решении подобных вопросов. Поэтому, если не проявлять в данном направлении инициативы, то особенно угождать и не придется. Правда, и в любимчиках ходить возможности не представиться. Как сказал А.С.Грибоедов в своей поэме «Горе от ума» устами горничной Лизы: «Минуй нас пуще всех печалей и барский гнев, и барская любовь». Иносказательно: лучше держаться подальше от особого внимания людей, от которых зависишь, поскольку от их любви до ненависти — один шаг.

Во-вторых, вышестоящее руководство, состоящее из автократов, в целях своего более быстрого карьерного роста, стремится любым путем достичь «выдающихся» результатов. Для этого они ставят перед подчиненными грандиозные по большей части невыполнимые задачи, что порождает очковтирательство и приписки. До поры до времени верхние руководители закрывают на это глаза. Но стоит какому-то подчиненному начальнику не угодить вышестоящей инстанции, как тут же ее глаза открываются, и разбор полетов осуществляется по полной с плачевными результатами. Выход видится один — добиваться высоких результатов в профессиональной деятельности без очковтирательства и приписок, но представлять их как достигнутые, благодаря «мудрым» методическим указаниям сверху. Даже, если это будет выглядеть неправдоподобно, высшие руководители с удовольствием примут версию о своей «мудрости».