Science, Strategy and War: The Strategic Theory of John Boyd (Strategy and History)

Чтобы подкрепить свою мысль, Бойд рассматривает последствия, если человек "не сможет установить эти неявные связи или узы - через сходные ментальные образы или впечатления - как основу для того, чтобы справиться с многогранной неопределенной и постоянно меняющейся средой".17 Для этого исследования Бойд поясняет, что предыдущее обсуждение предполагало взаимодействие как с внешней, так и с внутренней средой. Перефразируя вопрос, можно сказать, что произойдет, если система командования и управления будет препятствовать взаимодействию с внешним миром. По мнению Бойда, это подразумевает ориентацию внутрь, а не вовне.18 Это возвращает его к Дарвину, Гёделю, Гейзенбергу и Второму закону термодинамики.

От Дарвина, снова утверждает Бойд, мы видим, что "среда выбирает", и этот процесс определяется "способностью или неспособностью взаимодействовать и адаптироваться к требованиям среды". Согласно доказательству Гёделя, принципу неопределенности Гейзенберга и второму закону термодинамики, "нельзя определить характер или природу системы внутри нее самой, более того, попытки сделать это приводят к путанице и беспорядку [...], поскольку в реальном мире в дело вмешивается окружающая среда". Соединяя эти идеи с Клаузевицем, Бойд предлагает следующее:

Тот, кто может создать множество несовместимых центров тяжести, увеличивает трение. Почему? Множество некооперативных центров тяжести в системе ограничивают взаимодействие и адаптивность системы с окружающей средой, тем самым приводя к сосредоточению внутри (то есть внутри себя), что, в свою очередь, порождает путаницу и беспорядок, препятствующие энергичной или направленной деятельности, а значит, по определению, увеличивает трение или энтропию.19

По сути, Бойд утверждает, что ограничение взаимодействия и потеря сплоченности подсистем приведут к организационному эквиваленту Второго закона термодинамики. Эта ключевая мысль подкрепляется последовательностью утверждений:20

Любая система командования и контроля, заставляющая адептов смотреть внутрь себя, ведет к распаду/дезинтеграции (то есть система становится несвязной).

Без неявных связей, ассоциирующихся с похожими образами или впечатлениями, не может быть ни гармонии, ни индивидуальной инициативы внутри коллективного образования, а значит, нет и возможности для того, чтобы такое органическое целое могло оставаться вместе и справляться с многогранной неопределенной и постоянно меняющейся средой.

Без неявных связей мы усиливаем трение, порождаем паралич и приводим систему к краху.

Показав, что может произойти с вражеской организацией, когда она не может распознать закономерности, когда она не может взаимодействовать с окружающей средой, когда подразделения становятся изолированными от окружения и отделенными друг от друга, когда у них нет общих образов, он возвращается к значению всего этого для собственной организации. Первое понимание заключается в том, что

Ключевая идея заключается в том, чтобы сделать акцент на неявном, а не на явном, чтобы получить благоприятное несоответствие в трении и времени (т.е. наши возможности ниже, чем у любого противника) для превосходства в формировании и адаптации к обстоятельствам.21

Во-вторых, Бойд утверждает, что следует подавлять тенденцию к созданию явных внутренних договоренностей, которые препятствуют взаимодействию с внешним миром. Вместо этого он утверждает, что нужно организовать обстановку и обстоятельства таким образом, чтобы и руководители, и подчиненные имели возможность постоянно взаимодействовать с внешней средой и друг с другом, чтобы быстрее делать многосторонние имплицитные перекрестные проекции, эмпатии, корреляции и отвержения, а также создавать сходные образы или впечатления, следовательно, сходные имплицитные ориентации, необходимые для формирования органичного целого.22

По сути, Бойд утверждает, что все подсистемы организации должны быть открытыми системами, то есть системами, обладающими достаточными возможностями и полномочиями для наблюдения и взаимодействия с окружающей средой, и в то же время имеющими боковые и вертикальные связи с другими подсистемами и вышестоящими управляющими структурами. Такое расположение обусловлено наличием схожей неявной ориентации. Преимущества схожей неявной ориентации как для командира, так и для подчиненных очевидны для Бойда, поскольку она позволит им:

Уменьшите их трение и сократите время, тем самым позволив им:

Использовать разнообразие/скорость, сохраняя гармонию/инициативу, что позволяет им:

Таким образом, вы сможете проникнуть внутрь OODA-петли противника:

Усилить трение противника и растянуть его время (для благоприятного несоответствия трения и времени), тем самым:

Лишите противника возможности справиться с событиями/действиями по мере их развития.