Советы Бойда по организационной культуре и структуре согласуются с его акцентом на адаптивности. Бойд выступает за гибкую ячеистую организацию - объединенную в сеть благодаря идеологии, опыту, доверию, цели и модели ориентации, - которая процветает в условиях неопределенности и поощряет инновации, творчество и инициативу. Философия командования Бойда необходима для успеха бойдского оперативного искусства. Предостерегая от опасности полагаться на явные механизмы коммуникации и контроля, он выступает за организацию командования с некоторыми явными механизмами контроля и обратными связями, но с особой опорой на неявные, формируемые общими рамками отсчета, общими идеями, общим опытом, доверием и т. д.
Если все четко понимают цель организации и/или намерения командира и настроены на ее достижение, то явное общение, выходящее за рамки цели, излишне. Благодаря общему мировоззрению все знают, что нужно делать и чего можно ожидать от других, будь то подразделения поддержки, вышестоящее командование и т. д. Неявной коммуникации будет достаточно. Результатом будет самоорганизация. На стратегическом и грандиозном стратегическом уровнях утверждается эквивалентная динамика. Лидеры должны разработать привлекательные и вдохновляющие национальные цели и философию, которые объединят и направят нацию, а также привлекут тех, кто не привержен идее.
Командование, по мнению Бойда, является неверным термином, как и контроль. Повторяя принцип работы "Республики наук" Поланьи, Бойд выступает за боковые отношения и постоянную, открытую, двустороннюю коммуникацию между иерархиями. Высшие командные уровни должны сдерживать себя в своем желании знать все, что происходит на нижних уровнях, и вмешиваться. Высшее командование должно формировать "пространство принятия решений" для подчиненных командиров. Они должны доверять и наставлять. Они должны поощрять сотрудничество и консультации между нижними уровнями. Они должны принимать плохие новости и быть открытыми для предложений, инициатив нижних уровней и критики. Таким образом, это скорее вопрос лидерства и оценки происходящего, а также сопоставления его с ожидаемым.
Более того, успех таких открытых систем является самоподдерживающимся. Стратегический и оперативный уровни задают общее направление, обеспечивают разнообразие действий и оперативность, заставляя противника гадать. Это выливается в тактическое преимущество для нижних уровней, поскольку тактические подразделения противника будут введены в заблуждение вышестоящим командованием. Стратегические несоответствия порождают тактические несоответствия, которые, в свою очередь, в следующей петле OODA противника приведут к еще одному стратегическому несоответствию с его стороны.
Согласно Бойду, философия командования и управления, а также его советы для гранд-стратегического уровня, гарантирует, что подразделения на всех уровнях могут поддерживать достаточную степень взаимодействия с окружающей средой, в то время как противник лишен такой способности к взаимодействию. В абстрактном смысле это самокорректирующийся механизм, подобно тому, как наука, технология и инженерия управляются самокорректирующимися механизмами.
Таким образом, в "Рассуждении" содержатся предложения не только по победе в сражениях, но и по поддержанию организационной формы, обучению и изменениям. Бойд рассматривает эволюцию, рост и выживание организаций и видов, подчеркивая существенное сходство процессов и факторов, которые действуют, когда такие сложные адаптивные системы сталкиваются с проблемами, угрожающими их существованию. Он распространяет это на экономику, общество, науку и технику, показывая, что и в этих областях процессы самокоррекции, обнаружение новизны, несоответствий и аномалий, непрерывное творческое взаимодействие разрушения и созидания, диалектика анализа и синтеза поддерживают процесс. Поэтому, возможно, лучше описывать "Дискурс" не как общую теорию войны, а как общую теорию стратегического поведения сложных адаптивных систем в условиях противоборства.
Новая стратегическая теория