Читаем Сила в доверии. Как создать и не потерять один из самых важных нематериальных активов компании полностью

BMW готовит отдельный отчет по устойчивости с подведением итогов данных встреч. Там детально изложены стратегия устойчивого развития и критерии измерения хода ее выполнения. В отчете описан прогресс BMW в области охраны окружающей среды, социального обеспечения сотрудников и таких вопросов, как безопасность продукции, права человека и борьба с коррупцией и взяточничеством[422].

К примеру, в отчете BMW по устойчивому развитию за 2018 год описано, как на встречах со стейкхолдерами компания получала пожелания и советы сосредоточиваться на меньшем, но более релевантном числе вопросов устойчивости[423]. Компании предлагали и дальше фокусироваться на городской мобильности, в том числе проблемах из-за пробок и плохого качества воздуха, а также на автоматизированных и электрических автомобилях с сетевыми возможностями. В частности, стейкхолдеры хотели, чтобы BMW взяла курс на производство машин без токсичных выбросов[424]. Это пример крайне ценной обратной связи, которая позволяет BMW лучше разобраться в вопросах устойчивого развития, значимых для стейкхолдеров. При этом автопроизводитель может сузить фокус внимания и сосредоточиться на реально важных задачах. Такой отклик можно получить только в уважительном и открытом диалоге, участники которого делают все, чтобы услышать друг друга.

Непреднамеренное воздействие

Если действия наносят ущерб, несмотря на самые благие намерения, руководителям нужно за них отвечать, а не поднимать панику, перекладывать вину на других или отстраняться. В 2015 году группа зоозащитников PETA опубликовала видео, на котором поставщик шерсти для Patagonia бил овцу. Patagonia объявила, что прекращает с ним сотрудничать. Она разработала Patagonia Wool Standard — набор принципов, по которым компания оценивает поставщиков шерсти. Критерии — обращение с животными, землепользование и экологическая устойчивость[425]. Впрочем, так действуют немногие компании.

Возьмем случай отношения Facebook к фейковым новостям. Сначала предыстория. В 2011 году CEO компании Марк Цукерберг разработал новую стратегию в ответ на растущую популярность Twitter. Социальная сеть должна была стать главной платформой распространения новостей[426]. Для этого надо было изменить новостную ленту (где обычно полно фотографий котиков и упоминаний о друзьях и родных), чтобы ярче освещать важные политические новости[427].

Однако в Facebook не слишком хорошо продумали свою политику: в чем отличие новостных сообщений от обзорных или сатирических постов? В компании решили, что оптимальный вариант — сохранять нейтралитет и допускать любые публикации. Обличительные новостные сюжеты и фотографии из бабушкиного сада должны отображаться одинаково. В итоге сайты фейковых новостей получили возможность распространять свои фальшивки в соцсетях. В конце концов, как обычному читателю различать новости от Washington Post и от поставщика фейков Denver Guardian?[428]

В начале 2016 года Facebook получила письмо от Джона Тьюна — сенатора-республиканца из Южной Дакоты и председателя комитета по торговле, науке и транспорту. Его беспокоило, что в разделе «Актуальные темы», где модераторами были двадцать пять журналистов, явно предпочитают демократов. В ответ социальная сеть организовала обмен мнениями, пригласив в свою штаб-квартиру группу из семнадцати республиканцев — звезд СМИ и аналитиков, включая советника предвыборной кампании Трампа[429].

Летом 2016 года в плане связей с электоратом президентская кампания Трампа шла гораздо успешнее, чем у Хилари Клинтон. Команда Трампа использовала данные со страниц потенциальных избирателей в Facebook. На основе этой информации людей делили на группы, каждая их которых получала адресные сообщения. Одновременно тестировалась трамповская реклама: невостребованные материалы удаляли, эффективные — распространяли дальше[430].

Через социальную сеть также проталкивали фейковые новости с вирусным эффектом. Например, сообщение о том, что папа римский поддерживает Трампа, получило почти миллион откликов. В целом пользователи соцсети интересовались фальшивкой больше, чем реальными новостями. В итоге после победы Дональда Трампа социальная сеть получила свою долю обвинений.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

100 новых главных принципов дизайна
100 новых главных принципов дизайна

Доктор психологических наук Сьюзан Уэйншенк написала продолжение своего легендарного бестселлера «100 главных принципов дизайна», используя последние открытия в области психологии, нейропсихологии, исследований мозга и социальной психологии. С момента выхода первой книги появились исследования, ставящие перед дизайнером новые задачи. «100 новых главных принципов дизайна» продолжают открывать тайны психологии, нейрофизиологии и исследований мозга и предлагают вам сжатые практичные советы, которые позволят создавать удобный и привлекательный дизайн, отвечающий неосознанным требованиям людей.Узнайте, как повысить эффективность ваших веб-сайтов, приложений, дизайна и продуктов, найдя в книге ответы на следующие вопросы:• Как заинтересовать зрителя рекламным роликом?• Какое количество текста на экране люди готовы прочитать?• Как одним простым приемом усилить правдоподобность вашего контента?• Когда лучше НЕ давать аудитории выбор?• Почему смех помогает в обучении детей?• Облегчают ли шрифты восприятие информации?• На каком месте экрана смартфона нельзя размещать меню?• Каким образом человеческий мозг обрабатывает большие объемы данных?

Сьюзан Уэйншенк

Маркетинг, PR
Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика
Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика

Замечательный специалист по прикладной психофизиологии Владимир Тараненко посвятил свой очередной труд проблемам подбора и анализу эффективности работы персонала.Книга «Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика. Тесты для отбора персонала» принципиально отличается от большинства учебников и руководств глубиной анализа, наличием оригинальных тестов и специальных методик, нигде ранее не опубликованных и представляющих собой авторское «ноу-хау». В отличие от большинства западных изданий, посвященных подбору персонала, книга В. Тараненко не ограничивается общими рекомендациями и описанием «наукоподобных» правил, а представляет собой сублимацию многолетнего практического опыта автора-психолога.«Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика» – это незаменимая книга для всех деловых людей, эффективных менеджеров, независимо от занимаемой ими должности и от отраслевой принадлежности.

Владимир Иванович Тараненко

Маркетинг, PR / Психология / Образование и наука