Читаем Сила в доверии. Как создать и не потерять один из самых важных нематериальных активов компании полностью

Другой подход к фейковым новостям применяет Pinterest — популярная социальная сеть, в которой пользователи делятся картинками по интересам. В начале 2018 года компания неожиданно проявила себя как настоящий герой в битве с фейковыми новостями. Когда ковид-диссиденты стали распространять вводящую в заблуждение информацию о вреде вакцин, в Pinterest приняли меры. Хотя полностью убрать антипрививочный контент было невозможно, на платформе заблокировали поиск по теме вакцинации[444]. Такое же решение приняли в отношении альтернативных методов «лечения» рака. В соцсети блокировали аккаунты, продвигавшие такой контент или связанные с тематическими сайтами[445]. Другие пользователи могли делать посты с подобным содержанием, но они не выводились в поиске[446]. Точно так же Pinterest действовала и в случае с COVID-19. Когда пользователи вводили в строке поиска «коронавирус» и другие связанные слова, им показывали только доски ведущих медицинских организаций: Центров по контролю за заболеваниями, Всемирной организации здравоохранения и Американской педиатрической академии. «Нет ничего хорошего в дезинформации, которая может нанести вред здоровью — вашему, вашей семьи или сообщества», — заявила Сара Бромма, директор по политике Pinterest[447].

В компании есть команда обозревателей. Они решают, нарушает ли какой-либо пост правила о дезинформации. Инструкции для обозревателей обновляются раз в полгода, поскольку поставщики фейковых новостей постоянно ищут новые лазейки[448]. В этих инструкциях подробно и тщательно разъясняется, какой контент неприемлем для платформы. Все материалы делятся на категории, охватывающие безопасность контента, платную рекламу, спам и так далее. Для каждой категории установлены свои критерии допустимости[449]. В одном из разделов приведены примеры изображений, которые не должны появляться в Pinterest.

Хотя в Facebook осознанно раскрывали данные пользователей, компания вряд ли собиралась влиять на исход выборов или целенаправленно распространять фальшивые новости (по крайней мере, мы на это надеемся). Но когда пришло время действовать, руководители опустили руки и отказались признать факты. Осуществленные меры были невнятными, особенно в сравнении с быстрыми и решительными шагами Pinterest. Ради справедливости заметим, что в Facebook пытались использовать схожую тактику — например, блокируя посты с изображением обнаженного тела. Но и здесь возникли проблемы, когда у пользователей блокировали изображения кормления грудью[450]. Эксперты считают, что подход Facebook слишком общий и не учитывает нюансов[451].

У Facebook колоссальные возможности, поэтому замедленная и малоэффективная реакция вызывает глубокое беспокойство. Через четыре года после президентских выборов компания все еще решала проблему фейковых новостей. Неудивительно, что она прилагает немало сил, чтобы сохранить доверие пользователей.

После скандала с Cambridge Analytica доверие к Facebook упало на 66% — такие данные приводит исследовательская компания Ponemon Institute, которая специализируется на конфиденциальности и защите персональных данных[452]. Лишь 28% пользователей соцсети верили, что Facebook готова охранять их личные данные, — по сравнению с 79% в предыдущем году[453]. Такой резкий спад не кажется мелочью. Новостной сайт The Verge выяснил, что Facebook вызывает наименьшее доверие среди технологических компаний: только 41% респондентов доверяли Facebооk, а 72% считали, что компания сосредоточила в своих руках слишком много власти[454].

Чтобы показать, сколько потеряла Facebook, сравним соцсеть с поисковой системой Google. Журналист New York Times скачал информацию о себе из Google и Facebook. У Google это были пугающие 8 гигабайт (считайте, 83 дня музыки), а у Facebook — всего 650 мегабайт данных (шесть дней музыки)[455]. При этом в опросе 2019 года, проведенном NBC News и Wall Street Journal, 60% американцев сказали, что они не доверяют Facebook в плане безопасности, тогда как Google вызывала сомнение всего у 37%[456]. Заметная разница, правда? У Google масса наших данных, но при этом мы по непонятным причинам ей доверяем. У Facebook таких данных намного меньше, однако мы доверяем соцсети меньше, чем поисковику.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

100 новых главных принципов дизайна
100 новых главных принципов дизайна

Доктор психологических наук Сьюзан Уэйншенк написала продолжение своего легендарного бестселлера «100 главных принципов дизайна», используя последние открытия в области психологии, нейропсихологии, исследований мозга и социальной психологии. С момента выхода первой книги появились исследования, ставящие перед дизайнером новые задачи. «100 новых главных принципов дизайна» продолжают открывать тайны психологии, нейрофизиологии и исследований мозга и предлагают вам сжатые практичные советы, которые позволят создавать удобный и привлекательный дизайн, отвечающий неосознанным требованиям людей.Узнайте, как повысить эффективность ваших веб-сайтов, приложений, дизайна и продуктов, найдя в книге ответы на следующие вопросы:• Как заинтересовать зрителя рекламным роликом?• Какое количество текста на экране люди готовы прочитать?• Как одним простым приемом усилить правдоподобность вашего контента?• Когда лучше НЕ давать аудитории выбор?• Почему смех помогает в обучении детей?• Облегчают ли шрифты восприятие информации?• На каком месте экрана смартфона нельзя размещать меню?• Каким образом человеческий мозг обрабатывает большие объемы данных?

Сьюзан Уэйншенк

Маркетинг, PR
Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика
Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика

Замечательный специалист по прикладной психофизиологии Владимир Тараненко посвятил свой очередной труд проблемам подбора и анализу эффективности работы персонала.Книга «Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика. Тесты для отбора персонала» принципиально отличается от большинства учебников и руководств глубиной анализа, наличием оригинальных тестов и специальных методик, нигде ранее не опубликованных и представляющих собой авторское «ноу-хау». В отличие от большинства западных изданий, посвященных подбору персонала, книга В. Тараненко не ограничивается общими рекомендациями и описанием «наукоподобных» правил, а представляет собой сублимацию многолетнего практического опыта автора-психолога.«Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика» – это незаменимая книга для всех деловых людей, эффективных менеджеров, независимо от занимаемой ими должности и от отраслевой принадлежности.

Владимир Иванович Тараненко

Маркетинг, PR / Психология / Образование и наука