Синдром сбитого летчика. Как не упасть с вершины карьерной лестницы

Для такой категории кандидатов важно быстро найти работу не потому, что они боятся, что их семьям не на что будет жить. Быстрым поиском они хотят убедить себя и окружающих в своей профессиональной и управленческой востребованности. Для них важнее сохранить должностной статус, чем привычный образ жизни. Поэтому переживания начинаются даже не в тот момент, когда топ-менеджер выходит на рынок труда, а намного раньше: при первых же признаках усталости от прежнего места работы или угрозы увольнения. Одна только мысль о необходимости начать поиск должности такого же статуса или выше вгоняет в уныние и вызывает страх. Плюс вечная привычка работать на результат, от которой сложно отказаться. Мы все знаем примеры, когда потерявшие работу и не сумевшие найти себя в привычном качестве люди превращаются в пресловутых сбитых летчиков и теряют остатки былой стати.

Три главные причины, которые называют топ-менеджеры, не сумевшие найти работу в первые шесть месяцев после увольнения:

1. Они говорят, что на рынке мало подходящих вакансий. И меня всегда удивляет их удивление этому. Ну да, мало. Это же очевидно, потому что так устроена пирамида власти: наверху мест меньше, чем внизу. Вы что, не думали об этом раньше? Не готовились к этому? Но да, большинство не думало и не готовилось!

2. Второе, что они говорят, – возраст. Может быть, даже первое – возраст, потому что тема эйджизма всегда очень актуальна, про нее много говорят. И как бы мы ни были против, как бы ни возмущались и осуждали это, дискриминация по возрасту все равно есть, на российском рынке особенно. И если раньше, на заре карьеры сегодняшнего топ-менеджера, эйджизм был хотя бы логически оправдан (никто не хотел связываться по работе с человеком, большую часть карьеры сделавшем в СССР), то теперь это уже какая-то просто ментальная установка: молодежь более энергична, и ею легче управлять. То, что это не так, скоро убедятся все, когда поколение зумеров начнет свое восхождение к карьерным вершинам. Но пока так, как есть. Принимайте это или уходите с рынка!

3. Они говорят, что не имеют нужных связей. При этом под «связями» не имеются в виду родственники и друзья, которые помогли бы «пристроить» (как это было в 90-х повсеместно и в настоящее время – в госкомпаниях). Если вы руководитель 40+, то хотя бы раз в вашей карьере было такое: вам звонит бывший коллега или руководитель, который устроился работать в другую компанию, и зовет к себе. Есть даже такое устойчивое выражение: «ушла / пришла команда». В миграции топов между компаниями целыми командами нет ничего плохого. Плохо, если компетенции не соответствуют задачам бизнеса. А если команда пришла внедрять нужный здесь опыт, который у нее точно есть, что же в этом плохого? Но воссоединение с командой на определенном этапе карьеры топ-менеджера заканчивается. Директора по финансам могут сместить, потому что пришла новая команда со своим руководителем. Он остается без работы, но прежняя команда его уже никуда не зовет: кто-то сам еле устроился и дрожит за свое место, кто-то стал консультантом, кто-то открыл свой бизнес, кто-то уехал, кто-то ушел на пенсию. Одним словом, развалилась команда. Отсутствие таких связей и имеют в виду руководители, которые никогда не искали работу самостоятельно.

Надеюсь, вы заметили в этих трех причинах одну общую особенность. Все это внешние обстоятельства, не зависящие от кандидата. И это классическое снятие с себя ответственности за поиск работы:

– Я не могу найти работу, потому что вакансий нет.

Не потому что он разместил резюме и больше ничего не делает. Не потому что выглядит на собеседовании как напыщенный индюк. Не потому, что на самом деле не понимает, что хочет. А потому что нет вакансий. Удобно!

На самом деле вакансий может быть очень много на рынке, но вы все равно не найдете работу, если являетесь толькообъектомна рынке труда, а не еесубъектом.

Что делает объект? Размещает резюме и ждет приглашения. Раз!

Я часто слышу такие фразы: «я обновил резюме», «я открыл резюме», «я разместил резюме». И это очень пассивная позиция.

Что еще делает объект рынка? Сообщает своему ближнему кругу, что ищет работу. Два!

Он берет телефон, проверяет контакты и высылает коллегам сообщение такого типа: «Я сейчас в поиске работы, имей в виду, если что…» Получает в ответ: «Хорошо, буду иметь в виду». И опять ждет. Но такими сообщениями он никак не мотивирует свой ближний круг ему помочь. Так можно делать на активно растущем рынке, когда все работодатели с ног сбиваются, открывая новые направления, в поисках хороших руководителей. А в России, к сожалению, почти не осталось растущих рынков.

Кандидат таким образом как бы делегирует своим коллегам поиск вместо себя. Я не говорю, что этого не надо делать. Обязательно надо! Плохо, когда это делают как единственный активный шаг. Написали и ждут.