Синдром сбитого летчика. Как не упасть с вершины карьерной лестницы

Что еще делает объект? Ходит на собеседование как на оценочное мероприятие с установкой в голове, что работодатель решит, понравился топ-менеджер ему или нет. А топ-менеджер что? Опять ждет!

Сама по себе задача понравиться очень сильно влияет на эмоциональное состояние кандидата, поскольку вгоняет в стресс.

С такими пассивными взглядами топ-менеджер через год после безуспешных ожиданий приходит к карьерному консультанту и удивляется, почему работа не находится. Не «что я делаю не так?», а «почему она не находится?»

Кандидату, который действует как объект, приходится соглашаться на неудобные для себя условия. Как будто статусный кандидат не принимает самостоятельных решений, не берет на себя ответственность, не влияет на свою жизнь. Простите за сравнение, но это как кусок мраморной говядины, красиво лежащий на прилавке. Пусть люди ходят и выбирают: из этого стейка приготовить ужин или из другого. Вот такая метафора у меня возникает, когда я смотрю на таких кандидатов. Не удивительно, что они не могут найти работу.

Я же предлагаю совершить простую трансформацию мышления. Ваш опыт вы не можете изменить. Он такой, какой есть. Вашу личность, если вам за 40, тоже изменить сложно. Она такая, какая есть, уже сложившаяся. Поэтому вы можете поменять свое отношение и действовать как субъект: взять на себя больше ответственности и начать влиять на рынок. Кроме HeadHunter есть огромное количество возможностей для поиска потенциальных работодателей и для налаживания сотрудничества с ними.

Кандидат, который действует как субъект, не рассылает информационные сообщения бывшим коллегам, а вовлекает их в совместный поиск. Не размещает резюме, а активно его презентует. Он приходит на собеседование не как на оценочное мероприятие, а как на партнерские переговоры. Он тщательно оценивает будущего работодателя и имеет смелость отказаться от ненужного предложения. Потому что зайти в неподходящую компанию – это риск стать сбитым летчиком.

Кандидат-субъект четко знает, что хочет: как должна быть выстроена его карьерная траектория, какие компании ему нужны, чем он хочет заниматься дальше. И этот человек ищет не только возможность зарабатывать столько же или больше, а возможность быть полезным, возможность профессионально реализовать себя, возможность увеличивать статус, быть свободным, востребованным, получать кайф от работы, продвигать свои идеи, иметь авторитет в кругу коллег, гармоничный баланс между личной жизнью и работой. Вот что он хочет.

Если вы не понимаете, что хотите, и не занимаете активную позицию, то вы плывете по течению.

Прежде чем рассказать, какие этапы я предлагаю проходить при поиске работы, хочу сделать важное отступление. Есть руководители, которых не спасет ни прекрасный рынок, ни грамотный HR, ни актуальный опыт, ни продающая упаковка, ни отличные презентационные навыки, ни даже молодильные яблоки. Потому что есть такие руководители, которым уже пора закончить корпоративную карьеру. Не прекратить работать в принципе, а перестать работать в найме. Есть шикарные эксперты, которые по привычке ищут новую работу, потому что не знают других вариантов продолжения профессиональной деятельности. Они давно уже мечтают о собственных консалтинговых проектах или о собственном бизнесе, но гонят от себя эти мысли и продолжают искать вакансии, хотя и понимают, что это в их случае не работает. Ваша задача – очень вовремя отследить, не является ли для вас текущая позиция заключительной стадией вашей корпоративной карьеры. Как определить, стоит ли вам оставаться, или пора двигаться в сторону собственного проекта, например, стать советником, консультантом или приглашенным экспертом, я более подробно разбираю в последней главе.

Здесь я хочу остановиться на том, что актуально для большинства руководителей 40+, – как найти новую работу и продолжить корпоративную карьеру.

Есть одно важное условие – станьте субъектами на рынке и его активными игроками. Только так вы будете видны рынку.

Когда вы, будучи линейным менеджером, искали работу, вам необходимо было привлечь внимание девочки-подборщика, чтобы она не выбросила ваше резюме в корзину, а отложила его в папку «Перезвонить». Как только вы заняли директорскую позицию, девочка-подборщик вам больше не нужна. Слышу вздох облегчения! Многие из вас интуитивно понимают, что девочка-HR только мешает, но по привычке отправляют ей свое резюме и приходят к ней на собеседование. Не надо больше так делать! Это не работает в вашем случае!