Синдром сбитого летчика. Как не упасть с вершины карьерной лестницы

Ваша задача – привлечь внимание тех людей, которые принимают решение о найме, а не тех, кто раскладывает резюме по папкам. Статусным руководителям на рынке важно сменить привычную стратегию поиска, не бояться ярко проявиться и уметь грамотно презентовать себя как эксперта. Вам не понадобятся навыки продаж, ораторское мастерство или сногсшибательная харизма. Вы можете быть угрюмым директором по цифровизации и использовать в речи только технические термины. Важно, чтобы вы смогли встретиться с нанимающим менеджером и объяснить, чем вы будете ему полезны. Это главное при поиске работы: найти возможность встретиться и уметь объяснить.

Этапы поиска работы для руководителей.

1. Определение позиции, которую хотите получить.

Часто самый главный вопрос топ-менеджера: «Что делать со своей карьерой дальше?» Вот он уже давно директор по персоналу или финансовый директор. Меняет компании на более крупные и привлекательные. И вот он уже занимает должность вице-президента по персоналу или по финансам в компании «Такой-то банк». Куда идти? Что делать дальше со своей карьерой?

Бесполезно задавать себе этот вопрос, когда вас уже уволили, поэтому я призываю думать о том, что делать дальше, заранее. Мой опыт говорит, что если вам не нравится компания, в которой вы работаете, но вы это ощущение игнорируете и не пытаетесь изменить ситуацию внутри организации или не ищете новую работу, то вас точно уволят.

Поэтому, придя на новое место работы, первое, что вы должны сделать – это подумать, что будете делать дальше, когда уволитесь. Работать по 10–15 лет на одном месте – это время уже никогда не вернется. Привычным стало менять работу каждые +/– три года. А впереди время, когда у каждого будет по две-три работы одновременно. Поэтому поиск работы станет нашей работой в том числе.

В первую очередь выбирайте те функциональные обязанности, которые вам хотелось бы закрывать. Например, если вы директор по персоналу: «Не хочу заниматься ни подбором, ни оценкой, ни обучением. Хочу автоматизировать процессы». Выбирайте задачи, которые вам нравятся. И определяйте уровень подчинения.

Далее вам нужно понимать, какие компании нуждаются в вас. Где вам хотелось бы работать? Мысленно создайте воронку. Есть все компании рынка. Убираем оттуда те, где не хочется работать. Кому-то не хочется связываться с военно-промышленным комплексом, другие не хотят работать в стартапах. Компаний становится меньше. Оставляем те отрасли, в которых ваш опыт был бы полезен. Их становится еще меньше. Из них выбираем те сферы, которые интересны. Например, финтех, IT, фарма. Потом размер компании, форма собственности, оборот. Становится еще меньше. И вот когда вы сузите рынок, то получите список компаний, которые готовы для себя рассмотреть.

Подумайте, какая корпоративная культура вам подходит. Если работали в международной компании, а потом захотели прийти в российскую, то понятно, что госсектор лучше не выбирать. Вы не сможете там работать. Хотя в любом самом забюрократизированном Газпроме, Роснефти, Ростехе, Роснано всегда есть подразделения с такими руководителями, которые перестраивают свои подразделения под современные тенденции и работают в культуре конкурентного бизнеса.

Ну и, безусловно, уровень дохода. Я не рекомендую снижать планку доходов. Если не получается поднять уровень дохода с переходом в другое место, хотя бы сохранить его – ваша обязанность. Если вы будете снижать доход – это путь в сбитые летчики. Вы потом никогда не объясните, почему так сделали.

Отрасль → Компания → Функционал → Позиция → Доход

Как только цель определена, появляются энергия для ее достижения и понимание, куда направить усилия.

2. Поиск вакансий.

Кандидаты привыкли искать вакансии на HeadHunter, хотя он почти не содержит предложений для статусных руководителей. HeadHunter – это прекрасная площадка для поиска исполнителей, линейных менеджеров и руководителей среднего звена. Там можно найти топовые позиции, но это крайне редкие случаи. И если там появляется хорошая статусная вакансия, то в первый же час 200–300 одинаково хороших резюме падают на почту девочке, которая занимается подбором.

Так что HeadHunter полезен только для ваших подчиненных. Это не значит, что на него не надо обращать внимание. Заглядывайте туда каждое утро на всякий случай, но особых ожиданий не возлагайте.

Для того чтобы найти действительно хорошую работу – чтобы и статус был хороший, и бренд у компании был на слуху, и внутри вам было удобно, и чтобы прислушивались к вашим идеям и не спорили – лучше поискать в каких-то других местах.

Что это за другие места?