Читаем Сколько стоит мечта? полностью

М: — Ой, да кто ж это? Неужели ж ты? Ты еще никогда в своей жизни и не работала, все только придурью страдаешь! И потом, что ты такого особенного умеешь? Вечно плясать у тебя не получится, так что не смеши меня! И пора бы уже взрослеть!

Я: — Да, мамуль, только ты меня умеешь так подбодрить. Мне иногда кажется, что если бы даже я стала президентом, ты была бы моим самым ярым противником, может, даже какую-нибудь партию против меня возглавила.

М: — Если бы ты стала президентом, можно было бы смело возглавляемую тобой страну обвести колючей проволокой и взорвать, чтоб никто не мучился и дальше ее границ это не распространялось.

Я: — Я тебя тоже люблю, мам.

Тем не менее в чем-то она была права, например, когда говорила, что я брошу любую работу, как только она станет именно «работой». И в привычном клубе, в который я вернулась сразу по возвращению домой, все превратилось из развлечения в самую настоящую каторгу, да еще и почти бесплатную. Тогда я стала задумываться о перспективах развития и возможностях в рамках родного города. Мало кто тогда строил планы относительно постоянного рабочего места, будучи студентом второго курса, да и мало кто работал в ночную смену, только лишь поступив в институт, но меня никогда не волновало мнение большинства, оно слишком часто не совпадало с моим. Еще одним фактором, определяющим мои предпочтения в вопросах заработка, было стремление к независимости, точнее к тому, чтобы зависеть по возможности только от себя самой и своих действий.

Но это вовсе не означает, что самостоятельность не подразумевает наличия ошибок. Просто за свои ошибки, как правило, и отвечаешь сам, но за свои собственные, не за чужие.

Я: — Пап, хочу открыть свой бизнес!

П: — Не понял, правильно построй предложение.

Я: — Что тут непонятного-то?

П: — Я не услышал, чем ты хочешь заниматься, почему, как именно ты проанализировала рынок актуальных на сегодняшний день услуг или товаров и какие выводы сделала в пользу выбранного вида деятельности.

Я: — Пап, ты чего? Нас даже на лекциях по экономическому анализу так не грузят!

П: — Значит, ты рано завела этот разговор.

В те моменты, когда кажется, что в тебя никто не верит, еще больше хочется всему миру доказывать, что очень даже зря и все совсем наоборот. Вариантов было немного, и отталкиваться нужно было от того, что было в моем распоряжении на тот момент. После покупки машины у меня оставалось около ста тысяч рублей. Для открытия бизнеса сумма, мягко говоря, непривлекательная. Значит, нужно было искать что-нибудь, не требующее больших первоначальных вложений, но с возможностью последующего роста. На крупный бизнес я отнюдь не претендовала, значит, можно было зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя. Идея пришла сама собой при просмотре объявлений о работе, в одном из которых несколько размыто говорилось о взаимовыгодном сотрудничестве.

Как выяснилось из телефонного разговора, человек, назвавшийся посредником, предлагал вложить в сделку сто пятьдесят тысяч рублей и получить триста уже через месяц.

Сделка заключалась в том, что одной женщине, которая содержала две парикмахерские на заемные деньги (видимо, не очень удачно), нужно было срочно погасить кредит, и ей нужна была эта сумма, она рассчитывала получить ее на руки в ближайшие дни, а вернуть после продажи собственной квартиры, которой наш посредник и предлагал заняться. Квартиру она продавала по заниженной цене, так как были четко обозначены сроки, примерно месяц, посредник же предлагал продать ее дороже, заработав на разнице, но денег в сумме ста пятидесяти тысяч у него не было, и он искал партнера, готового вложить эти деньги.

Я: — Пап, я нашла, куда вложить оставшиеся деньги, что думаешь?

П: — Думаю, что нужно посмотреть квартиру и изучить документы, ведь получается, что мы ее покупаем, так?

Я: — Так, только отдаем хозяйке квартиры часть денег сразу, а остальное через месяц. И за этот месяц нужно ее продать.

П: — Квартира, конечно, далеко не роскошная, но цена ниже рыночной, я думаю, риск оправдан. А посредник нам зачем?

Я: — Ну, он говорит, что сам нашел клиента, поэтому хочет прибыль пополам.

П: — Тогда пусть и работает, дает объявления, ищет покупателя.

Я: — Хорошо, значит, мы в игре?

П: — Давай попробуем.

Месяц подходил к концу, а покупателя не было. Тогда я стала сама давать объявления, расклеивать их в округе и показывать квартиру тем, кто ей интересовался, пока наконец она не понравилась двум молодым людям, впоследствии и ставшим ее обладателями. Все прошло удачно, но, когда после регистрации сделки с покупателями мы окончательно рассчитались с продавцом, мне стало непонятно, почему нужно отдавать половину прибыли посреднику.

Я: — Пап, я позвонила ему и сказала, что мы ему ничего не должны, потому что сами все сделали. У него был целый месяц, а если бы я не нашла покупателей? Он ведь ничем не рисковал, даже ничего не вложил, да и на бумаге мы с ним ничего не оформляли! А я чуть с ума не сошла, пока искала покупателей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать
20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать

Все люди мира совершают ошибки – большие и маленькие, серьезные и незначительные… И все они обычно тратят много времени на то, чтобы их скрыть, поскольку каждый хочет, чтобы думали о нем хорошо. Мы забываем свои и замечаем чужие ошибки, но не извлекаем из них пользы для себя, важного жизненного урока.В этой книге каждый из нас хочет поделиться с вами десятью Самыми Большими Ошибками, которые были в нашей долгой жизни. И хотя они многому научили нас, заставили изменить свое отношение к жизни, показали новые пути и возможности для развития – тем не менее они были… У вас же сейчас есть уникальная возможность выйти на новый жизненный уровень, приняв во внимание наши ошибки и прислушавшись к советам и рекомендациям.

Майкл Роуч , Мирзакарим Санакулович Норбеков

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека
10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека

Ева А. Вуд – доктор медицинских наук. Двадцать лет своей жизни она посвятила лечению людей от психических недомоганий. Ее метод привлек внимание и вызвал одобрение как со стороны авторитетных представителей системы здравоохранения, так и со стороны представителей духовенства.По мнению автора, каждый способен излечиться самостоятельно, обрести естественное состояние гармонии и хорошее самочувствие. Знания, которыми доктор Вуд делится в этой книге, позволят не только определить, но и разрешить ваши проблемы.Следуя советам автора, вы оцените свою нынешнюю ситуацию и узнаете, что можете сделать для ее изменения к лучшему. Вы поймете, в чем именно ваша проблема: пойдет ли вам на пользу медикаментозное лечение, психотерапия, комплиментарная или альтернативная медицина? Вы научитесь избавляться от негативных мыслей и предубеждений, принимать решения, которые не противоречат вашей природе, и вырабатывать поведенческие стратегии для поддержания своей внутренней способности к исцелению.

Ева А. Вуд

Карьера, кадры
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес