Читаем Слияние полностью

– Как потребительство, получается.

– Своего рода да. Допустим, тебя касается женщина, и она тоже желает получить в ответ нежность, то есть она даёт не от изобилия своего, не от того, что ей хочется поделиться, а от желания получить в ответ, то и полноценного, глубинного ощущения близости не будет.

– А что будет?

– Есть квазиблизость, которая больше располагается на основе бартерных отношений – я тебе, ты мне. Я тебе что-то даю и что-то ожидаю взамен. И только прикосновением любовью, сердцем, всем своим существом, всей глубиной, душою может потом за собой повлечь как следствие прикосновение физическое. И когда человек уже имеет опыт взаимодействия с таким глубинным слоем процессов и течением энергии, уже тогда это слито воедино. И тогда уже прикосновение руки наполнено и естественным образом вызывает отклик, и тоже всей душой и сердцем обнимаешь и прикасаешься нежно.

– Звучит красиво.

– Дима, и ещё об одном хочу спросить, если не захочешь, можешь не отвечать. Что за обида тебя разъедает, о которой ты мне недавно недоговорил?

– Это сложная тема.

– Если тебе тяжело, можешь не рассказывать.

– Соня, почему-то я доверяю тебе.

– Благодарю за доверие. Мы мало знакомы, но, поверь, я желаю тебе только добра.

– Соня, я это чувствую и готов поделиться. Ну слушай тогда. Меня воспитала мама. Отца я видел раз в месяц, знал, что он нас поддерживает финансово, но у него есть другая семья. У него взрослый сын и две дочери, они вдвое старше меня. Когда мне было двенадцать лет, мама умерла от рака, и отец привёл меня в свою семью. Я ненавижу свою мачеху, она мне не мать.

– Эта женщина плохо с тобой обращалась?

– Нет. Люба старалась быть доброжелательной со мной.

– И при этом ты ненавидишь её?

– Да! Она мне не мать!

– Да при чём здесь мать она тебе или мачеха? Ты понимаешь, что эта женщина простила измену твоему отцу, приняла тебя в свою семью? Ты можешь представить, чего ей это стоило? – у Сони даже слёзы навернулись, с таким волнением она говорила.

– Я не думал об этом.

– А стоило бы. Дима, прости, что вмешиваюсь, это действительно непростая история. А если бы Люба не простила твоего отца? Они бы развелись, жили раздельно, и твой отец бы очень страдал.

– Всё может быть.

– Просто для меня это больная тема, точнее, была. Я совсем недавно освободила себя от этой боли… наверное.

– Поделишься?

– Раз уж так сегодня пошло, что мы откровенничаем, расскажу и свою историю.

– Соня, ты тоже можешь мне доверять.

– И у меня не всё так гладко. В общем, слушай. Родилась я в полной семье. Была единственным ребёнком. Родители заботились обо мне, но тепла от них я никогда не чувствовала, мне казалось, что они меня совсем не любят. Единственный, кто дарил мне своё тепло и любовь, – это дед. Он часто забирал меня к ним с бабушкой, угощал, баловал, занимался со мной, играл, души во мне не чаял.

Спустя годы, когда дедушки с бабушкой уже в живых не было, я позвонила папе – поздравить с юбилеем. Мне тогда было тридцать два года, ему исполнилось пятьдесят лет. Мы жили в разных городах, и из-за работы приехать не получалось. Отец, по голосу чувствовалось, был не совсем трезв, и в ответ на моё поздравление сказал: «А ты не моя дочь!» Я опешила. И тогда он рассказал одну непростую историю. Однажды мой дед из очередной командировки вернулся с младенцем на руках. И этим младенцем была я. Дед – высокопоставленный чиновник, и вдруг – внебрачный ребёнок. И чтобы не было скандала, его старшего сына в срочном порядке женили на его подруге, а меня записали их дочерью. Так у меня появилась семья, а мой семнадцатилетний брат стал считаться моим отцом.

– Как всё запутано.

– Да уж. А однажды, мне тогда было около десяти лет, у нас дома зазвонил телефон. Я сняла трубку и в ответ на своё «алло» услышала: «Ну, привет, доченька. Я твоя мама!» Я испугалась и бросила трубку. Какая ещё мама? Моя мама с папой смотрят телевизор в зале. Подумала, что какая-то сумасшедшая звонила. И потом, когда узнала, что тот, кого я всегда считала своим отцом, на самом деле мой сводный брат, а дед – это родной отец, я была в шоке. Это ещё мягко сказано. Не понимала, что происходит. Расспрашивала отца, точнее, брата, о своей родной маме – где она, почему меня бросила, почему не искала со мной встречи, но он и сам ничего не знал, а дед эту тайну забрал с собой в могилу.

– О боже, твоя история похлеще моей!

– Как же я страдала! Сколько сил, сколько времени потратила из-за этой открывшейся правды. Хотелось во всём разобраться, но не понимала как. Начала ходить по психологам, нумерологам, астрологам, духовным учителям… Я искала ответ. И нашла.

– И какой же?

– Что всё есть путь. Надо просто простить и отпустить. Важно было перестать разрушать себя. Мне потребовалось два года, чтобы это понять. А потом я стала дышать полной грудью и любить этот мир.

– Да, сильно. Ты меня впечатлила своей историей.

– Поэтому, Дима, тебе бы целовать руки твоей мачехе, точнее, маме, за доброе сердце, за то, что приняла…

– Не всё так просто. Давай сменим тему.

– Хорошо.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес