Слишком много и всегда недостаточно

В июне 1990 года Дональд просрочил платеж в размере 43 миллионов долларов за Trump Castle. Шесть месяцев спустя мой дед отправил своего шофера с наличными на сумму более 3 миллионов долларов, чтобы купить фишки в Castle. Иными словами, он купил фишки без намерения их использовать в игре; водитель просто положил их в портфель и покинул казино. Но на этом все не кончилось. На следующий день мой дед перевел еще 150 000 тысяч долларов в Castle – предположительно, опять на покупку фишек. Хотя эти маневры временно и помогли, кончилось это тем, что моему деду пришлось заплатить 30 000 долларов штрафа за нарушение постановления, запрещающего ссужать деньгами казино без предварительного согласования с Комиссией по азартным играм. Если он хотел снабжать Дональда деньгами, чтобы поддерживать его казино на плаву (а он хотел), ему также потребовалось бы получить лицензию на право заниматься игорным бизнесом в Нью-Джерси. Но было слишком поздно. Пусть Дональд и контролировал 30 процентов рынка азартных игр Атлантик-Сити, но Taj Mahal отбирал доходы у двух других его казино (в год, когда открылся Taj, Plaza и Castle потеряли в совокупности 58 миллионов долларов дохода), годовая сумма платежей по обслуживанию долга этих трех предприятий составляла 94 миллиона долларов, а одному только Taj для достижения уровня безубыточности требовалась ежедневная выручка более 1 миллиона долларов.

Банки теряли деньги. Непосредственно перед открытием казино Taj кредиторы провели с Дональдом встречу, чтобы разобраться, как поставить под контроль его расходы. Опасность новых дефолтов и банкротства сохранялась, и необходимо было найти некое решение, способное спасти имидж Дональда, что, в свою очередь, сохранило бы банкам их деньги. Банкиры опасались, что, лишившись исходящего от Дональда ореола успеха и уверенности, его и без того уже проблемные активы обесценятся еще больше. Приманкой было само имя и сопутствующий ему имидж: без этого не будет ни новых игроков, ни новых арендаторов, ни желающих покупать облигации, а следовательно, и никаких новых доходов.

Банки не только выделили деньги на покрытие операционных расходов предприятий Дональда. В мае 1990 года они ограничили его ежемесячные расходы суммой в 450 000 долларов – то есть разрешили позорно провалившемуся человеку жить почти на 5,5 миллиона долларов в год. И это были деньги только на личные траты: пентхаус в Trump Tower, личный самолет, ипотечный кредит за Мар-а-Лаго. Чтобы продавать свой имидж, Дональду было необходимо продолжать вести соответствующий образ жизни.

Для того чтобы банки могли контролировать ситуацию, Дональд был обязан встречаться с ними каждую пятницу и отчитываться о своих расходах, а также о состоянии дел с продажей активов – к примеру, яхты. В мае 1990 года ситуация была уже, несомненно, крайне плачевной. Дональд жаловался Роберту на то, что банки его «убивают». Действительно, он был им подотчетен в такой степени, в какой никогда не был подотчетен своему отцу. Он не привык ходить на поводке, не говоря уже о строгом ошейнике, и это его раздражало. Он был обязан рассчитываться с банками, в противном случае могли наступить нежелательные последствия. По крайней мере, так должно было быть.

Невзирая на ограничения, Дональд продолжал тратить незаработанные деньги, включая 250 000 долларов на помолвочное кольцо для Марлы и 10 миллионов Иване как часть их бракоразводного соглашения. Не думаю, что ему когда-либо приходило в голову, что он не может тратить, сколько он хочет, вне зависимости от ситуации. Банки указывали ему на нарушения договоренностей, но не предпринимали никаких юридических шагов, и это лишь укрепило его в уверенности, что можно делать все, что захочется, – как это почти всегда и было.

В каком-то смысле Дональд был не виноват. В Атлантик-Сити он был свободен от необходимости получать одобрение или разрешение отца. Ему больше не надо было заниматься самовосхвалением; его завышенная самооценка одновременно подпитывалась и подтверждалась банками, швырявшими в него сотни миллионов долларов, и прессой, щедро расточавшей ему свое внимание и безосновательные похвалы. Общими усилиями они лишили Дональда возможности трезво оценивать плачевную ситуацию, в которой он оказался. Мифы о Дональде, сложенные моим дедом, получали общественную поддержку.

И тем не менее, став широко распространенными, они все же оставались мифами. Дональд, в сущности, был созданием Фреда. Сейчас он принадлежал банкам и СМИ. Они не только потакали ему, но и привязывали к себе, как это было и с Фредом. Он обладал внешним обаянием, даже харизмой, притягательными для определенной части общества. А когда его способность очаровывать натыкалась на непреодолимую преграду, он развертывал еще одну «бизнес-стратегию» – закатывал сцены, во время которых угрожал обанкротить или любым другим образом уничтожить любого, кто не давал ему то, чего он хотел. И так или иначе выигрывал.