Смерть домохозяйки и другие тексты

Вернувшись в Оррефорс, управляющий закатал рукава. У него были большие планы: модернизировать управление фабрикой и оптимизировать делопроизводство, решить проблему нехватки жилья, реформировать работу на местных фермах. И наконец, построить новую прачечную!

Кроме того, управляющий хотел добиться, чтобы «Оррефорс» получил контроль над экспортом и каналами дистрибуции, и усердно «обрабатывал» высокопоставленных лиц из Nordiska Kompaniet, чтобы nk отказалась от эксклюзивных прав на продажу стекла за рубежом. К 1933 году, когда управляющий покинул свой пост, цель была достигнута. Монополия nk была разрушена, «Оррефорс» имел собственные представительства в двадцати странах в Европе и за ее пределами, и новые были на подходе.

Наконец, управляющий планировал перестроить и расширить стеклодувню. Для этого нужно было приобрести новый генератор и новую плавильную печь – например, немецкой марки Knochlauchs, которая позволяла производить стекломассу высокого качества. Управляющий Даниус, мастер Бергквист и инженер Карлберг отправились в Германию, чтобы оценить преимущества печи на месте. После тщательных расчетов управляющий решил приобрести печь Knochlauchs.

Однако эта новая плавильная печь так и не заработала, как следует. Она далеко не всегда давала стекломассу должного качества, требовала постоянного ремонта, и в целом ее эксплуатация обходилась слишком дорого, чего никто не ожидал.

Но даже самые записные пессимисты не могли предвидеть того, что случилось далее. В четверг 24 октября 1929 года произошел обвал на Нью-Йоркской фондовой бирже.

5

До Швеции последствия кризиса докатились не сразу. По крайней мере, весной 1930 года у «Оррефорса» были другие заботы. Нужно было придумать что-то грандиозное, по-настоящему современное к приближающейся Стокгольмской выставке. И фабрике это удалось. Успех был внушительным. Однако это не помогло. Накануне Рождества Й. Х. Даниус написал председателю правления Хелльнеру:

Количество заказов в настоящее время, вопреки ожиданиям, значительно упало. Мы же надеялись, что в преддверии Рождества, напротив, работы прибавится. Завтра я организую собрание с работниками, чтобы обсудить сложившуюся ситуацию.

В 1931 году объемы продаж «Оррефорса» внутри страны впервые снизились – с 699 400 до 575 000 крон. В этом же году Швеция отказалась от золотого стандарта, и курс кроны существенно упал. По всему миру выросли таможенные пошлины и усилились ограничения по импорту.

Весной 1931 года управляющий Даниус получил от правления «Оррефорса» задание – разработать программу спасения предприятия. Среди прочего, он предложил снизить заработную плату на десять процентов, что было согласовано с Союзом работодателей стекольной промышленности, и обсуждал каждый пункт программы с рабочими и чиновниками фабрики.

Чиновники оспорили ряд пунктов программы, подготовленной управляющим, и разработали свою собственную. Но вместо того чтобы обсудить эту новую программу с управляющим, ее отправили напрямую членам правления. Шестнадцать чиновников и художников, среди которых были Гате и Хальд, подписали этот документ.

Й. Х. Даниус чувствовал себя оскорбленным. Он спрашивал себя: неужели мои подчиненные перестали мне доверять? И правление тоже? Он написал Хелльнеру и подал прошение об отставке. Хелльнер ответил незамедлительно: «Брат! Успокойся и не обращай внимания на этот неприятный эпизод. Ты же знаешь, какими вздорными могут быть эти художники!»

Но управляющий стоял на своем. Тогда Хелльнер рассказал управляющему то, о чем тот не знал: несколько художников и чиновников заявили о своем намерении уволиться с фабрики. Причиной была названа обеспокоенность будущим предприятия и сложные взаимоотношения с управляющим. Хелльнер смог переубедить их и теперь умолял управляющего «остаться на своем посту в это критическое для фабрики время».

Полгода спустя, 14 января 1932 года, управляющий получил задание: «в экстренном порядке», к следующему заседанию членов правления, подготовить новую антикризисную программу.

Восемнадцатого марта, всего через неделю после самоубийства в Париже «спичечного короля» Ивара Крюгера, две тысячи работников мелких стекольных предприятий отказались выходить на работу. Они требовали от своих работодателей отказа от снижения зарплаты – особенно в свете падения курса кроны. Они требовали повышения тарифов и шестидневного отпуска.

«Вопиющая нищета царит в семьях рабочих», – написал корреспондент газеты Ny Dag 6 апреля. Он призвал рабочих скинуть оковы: «Вступайте в Коминтерн и Молодежную лигу! Поддержим Красный фронт!»

Вскоре после этого управляющий Даниус был уволен. Восемнадцатого июня 1932 года, в присутствии самого Й. Х. Даниуса, правление приняло решение разорвать контракты с управляющим и еще тремя чиновниками. Причиной была указана «неопределенность ближайших перспектив компании».