Читаем Снижение издержек производства товаров (услуг) полностью

4.2. Покрытие НДС за счет прибыли

При указанном источнике покрытия НДС – прибыли – для предприятия вообще невозможны ни зачет НДС (как в первом случае), ни его отнесение на себестоимость (как это будет сделано в третьем случае). Однако в некоторых случаях подобные расходы должны быть осуществлены, и предприятие вынуждено пойти на «потерю» НДС. В подобной ситуации задачей налогового менеджера является контроль за точным бухгалтерским отражением и оформлением операций, иначе НДС будет ошибочно поставлен в зачет и последуют финансовые санкции. Предположим, предприятию необходимо закупить легковые автомобили, которые будут использоваться для представительских целей. Правильными проводками были бы следующие:

4.3. Отнесение на издержки производства и обращения

Например, руководитель предприятия хочет купить материальные ценности не у других предприятий по безналичному расчету, а у индивидуальных частных предпринимателей, мотивируя это тем, что платеж наличными всегда лучше. Также у продавца можно получить некоторые скидки. Сотрудник отдела снабжения обеспечивается средствами для приобретения необходимых товаров. Ситуация оформляется следующим образом:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело