Читаем Снижение издержек производства товаров (услуг) полностью

Предположим, что стоимость приобретенных материальных ценностей равнялась 120 тыс. руб., а цена реализации составляла 600 тыс. руб., в том числе НДС – 100 тыс. руб. Это означает, что в этом случае финансовый результат составил (в данном случае имеется в виду идеальный пример, и не учитываются никакие иные расходы, в том числе налоги, относимые на себестоимость) 500 тыс. руб. – 120 тыс. руб. = 380 тыс. руб., а в бюджет было перечислено 100 тыс. руб. налога на добавленную стоимость. Если бы материальные ценности были приобретены не за наличные у индивидуального частного предпринимателя, а по безналичному расчету у поставщика – плательщика НДС, картина была бы следующей: себестоимость 100 тыс. руб., уплаченный поставщику НДС 20 тыс. руб.; финансовый результат 500 тыс. руб. – 100 тыс. руб. = 400 тыс. руб. а в бюджет уплачено не 100 тыс. руб., а 80 тыс. руб. налога на добавленную стоимость.

Сравнение двух финансовых результатов (380 и 400) заставляет задуматься о том, действительно ли так выгодно не платить НДС (естественно, в вышеприведенном примере термин «платить НДС» означал уплачивать его продавцу в цене товара). С целью оптимизации расходов следует уделить особое внимание выбору системы налогообложения.

Существуют определенные логические модели, на основе которых производятся управление прибылью и оптимизация налоговых расходов.

Логическая бухгалтерская модель формируется на приведенном к определенному виду журнале хозяйственных операций, который дополняется элементами, отражающими специфику договорных отношений, а также учитывающими особенности взаимодействия предприятия с различными дебиторами и кредиторами. Данная модель представляет собой комплекс бухгалтерских проводок, увязанных конкретными логическими, аналитическими и числовыми зависимостями. Степень ее подробности определяет и ее расчетную точность.

Пример модели, с помощью которой осуществляется управление прибылью путем выбора оптимальных параметров в момент перехода фирмы на новые условия налогообложения, можно рассмотреть на основе предприятия автосервиса. Они связаны с введением в действие с 01.01.2003 г. единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности (в соответствии с главой 26.3 НК РФ).

Вмененный доход является базой для определения основного налога для предприятий. Он определяется на основе законодательно установленной базовой доходности, которая умножается на три корректирующих коэффициента и налоговую ставку в размере 15 %. Предприятия автосервиса входят в состав организаций, занимающихся ремонтом и техническим обслуживанием легковых автомобилей и транспортных средств. Для них базовая доходность установлена относительно одного сотрудника. Она составляет 8000 руб. на одного работника.

Переход на уплату единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности формирует специфические налоговые отношения. Единый налог заменяет налог на прибыль, налог на добавленную стоимость и налог с продаж, а также налог на имущество, т. е. основную массу налогов. Другие налоги, в том числе земельный налог, налог на рекламу, транспортный налог, обязательные страховые отчисления в пенсионный фонд и суммы страхования работников от несчастных случаев и профессиональных заболеваний, должны войти в состав расчета.

Так как базовая доходность установлена по отношению к одной штатной единице, то при переходе на условия хозяйственной деятельности в рамках уплаты налога на вмененный доход у предприятия возникает проблема сопоставления численности работников, их средней заработной платы с величиной чистой прибыли. Расчет можно представить с помощью следующих типовых проводок:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело