В мероприятиях по развитию семейных животноводческих ферм участвовало 63 субъекта Российской Федерации. Из федерального бюджета эти субъекты получили субсидии в размере 1,5 млрд. руб. Из региональных бюджетов на указанные мероприятия было направлено 1158,2 млн. руб.
Мероприятия по поддержке начинающих фермеров и развитию семейных животноводческих ферм заинтересовали большую часть экономически активного сельского населения, не имеющего достаточной финансовой базы для создания собственного дела.
Глава 3
Основные направления повышения эффективности деятельности малых форм хозяйствования
3.1. Выявление факторов, влияющих
на эффективность деятельности малых форм хозяйствования
В связи с массовым переходом фермеров на упрощенную систему налогообложения, основная масса малых форм хозяйствования вообще перестала вести учет первичной документации в сколько-нибудь систематизированном виде, ограничиваясь только данными в обобщенном виде по доходной части своей деятельности. Следовательно, структура доходов и расходов оказалась полностью закрытой для исчисления экономических показателей, анализа и обобщений.
Малые формы хозяйствования – составная часть аграрного сектора экономики, и наряду с другими хозяйствами они решают задачи по увеличению производства продукции, насыщению рынка продовольствием. В них в наибольшей мере могут быть учтены специфические и биологические факторы и процессы и, следовательно, созданы максимально благоприятные условия для эффективного хозяйствования.
А.Н. Энгельгардт более ста тридцати лет назад писал: «Различные факторы в хозяйстве, по их назначению, идут в таком порядке: прежде всего хозяин, потому, что от него зависит вся система хозяйства, и если система дурна, то никакие машины не помогут; потом работник, потому что в живом деле живое всегда имеет перевес над мертвым…в хозяйстве человек – прежде всего; потом лошадь… потом уже машины и орудия. Но, ни машины, ни симментальский скот… не могут улучшить наши хозяйства. Его улучшить могут только хозяева» [59].
Для дальнейшего развития экономически эффективной деятельности малых форм хозяйствования можно предложить несколько направлений за счет изменения ряда факторов:
• организационно-экономических (бизнес-планирование, максимальное увеличение коэффициента полезного действия при использовании ресурсов, снижение расходов, снижение себестоимости продукции, ориентация на платежеспособный спрос, эффективный менеджмент);
• технико-технологических (рост урожайности всех культур, повышение эффективности использования земель, основных фондов и оборотных средств, повышение производительности, широкое применение достижений науки и передового опыта, повышение эффективности использования удобрений, освоение зональной системы ведения хозяйства);
• социальных внутрихозяйственных (укрепление трудовой дисциплины, подготовка и повышение квалифицированных кадров, улучшение условий труда и отдыха, регулярные выплаты и повышение оплаты труда).
По нашему мнению, чтобы обеспечить стабильность и эффективность производства, малые формы хозяйствования должны развиваться по следующим направлениям:
• совершенствовать специализацию и развивать диверсификацию своей деятельности;
• внедрять новые технологии производства сельскохозяйственной продукции;
• осуществлять кооперацию в использовании техники;
• выполнять работу под заказ и заключенные договора;
• организовывать кредитную кооперацию;
кооперация и интеграция фермерских хозяйств с крупными товаропроизводителями для производства, переработки, хранения и реализации сельскохозяйственной продукции.
Исследования и накопленный опыт показывают, что для дальнейшего развития малых форм хозяйствования необходима реализация комплекса наиболее важных организационно-экономических условий:
•
•
•
•