Читаем Создание арки персонажа полностью

Из предыдущей главы вы узнали, какое отношение показательный момент имеет к «зацепке» вашей истории – он знакомит с главным героем, его ложным убеждением, с тем, чего он хочет и что ему на самом деле нужно. Однако показательного момента недостаточно, чтобы начать создание хорошей арки изменений. Он представляет персонажа, но все же нуждается в контексте. Этот контекст обеспечивает обычный мир.

Людей во многом определяют микромиры, в которых они живут. Нас неизбежно формирует окружение – постольку, поскольку мы вписываемся или не вписываемся в него, а равно потому, что оно отражает наш выбор и наши ограничения. Как мы здесь очутились, почему предпочли остаться или почему вынуждены оставаться, даже если не хотим этого, – все эти факторы вскрывают интересные грани нашего характера, наши ценности, сильные и слабые стороны.

В произведении обычный мир будет играть важную роль в первой четверти истории – в первом акте. Весь этот сегмент по существу можно охарактеризовать как начальную установку, и обычный мир исключительно важен, чтобы заложить основу истории в конкретных условиях. Еще важнее то, что обычный мир задает стандарт, по которому будут измеряться все будущие личностные и сюжетные изменения. Без этого яркого начального примера того, что должно измениться в жизни вашего персонажа, остальной части арки будет недоставать определенности и силы.

Обычный мир

На самом общем уровне обычный мир – как предполагает само его название – это окружающая обстановка. Место, в котором начинается ваша история. Это место, где ваш персонаж нашел уверенность в собственных силах – или хотя бы удовлетворенность.

Возможные проявления обычного мира

На первый взгляд обычный мир может казаться прекрасным (фильмы «Эдвард руки-ножницы» (Edward Scissorhands) Тима Бертона или «Эквилибриум» (Equilibrium) Курта Уиммера), – но на его безупречном фасаде зияет огромная трещина, и соответственно искажены представления персонажа о мире и о себе.

Или обычный мир может быть безопасным, но скучным, – главный герой злится впустую, не прикладывая реальных усилий к тому, чтобы продолжать жить (фильмы «Новая надежда» (A New Hope) Джорджа Лукаса или «РЭД» (RED) Роберта Швентке).

Или обычный мир может быть довольно паршивым, но главный герой временно застрял в нем против собственной воли (фильмы «Большой побег» (The Great Escape) Джона Стерджеса или «Спасти рядового Райана» (Saving Private Ryan) Стивена Спилберга).

Или обычный мир может по праву считаться замечательным, однако главный герой пока не готов оценить его по достоинству, или его временно удерживают преимущества обычного мира («Удивительный волшебник из страны Оз» (The Wonderful Wizard of Oz) Фрэнка Баума, «Эта прекрасная жизнь» (It’s a Wonderful Life) Фрэнка Капры).

Или обычный мир может представлять собой комплекс проблем, с которыми главный герой не способен справиться до тех пор, пока на собственном опыте не узнает жизнь за его пределами («Вверх» (Up) Пита Доктера и Боба Петерсона и «Холодное сердце» (Frozen) Криса Бака и Дженнифер Ли).

Символизм обычного мира

Итак, обычный мир – это место, которое протагонист не хочет или не может покинуть. Отправная точка его грандиозного приключения. Бо́льшую часть времени он будет принимать обычный мир как должное и верить, что так будет продолжаться бесконечно, но иногда уже в начале истории герой понимает, что обычный мир – лишь временная остановка (фильм «Аватар» (Avatar) Джеймса Кэмерона).

Думайте об обычном мире как о символическом представлении внутреннего мира персонажа. Обычный мир усиливает ложное убеждение героя, укрепляет его уверенность во лжи, не давая повода взглянуть на ситуацию шире. И только в первом переломном пункте, когда в обычном мире начинаются проблемы или он пустеет, вера главного героя подрывается.

Как создать обычный мир

При создании обычного мира в своей истории сначала задайте себе вопрос: какой мир обеспечит наиболее логичную подоплеку лжи, в которую верит герой? Затем подумайте над тем, как сделать обычный мир самым удобным местом для существования лжи. Однако учтите: это вовсе не означает, что мир обязательно должен быть удобным для самого протагониста. Порой с виду он кажется вполне довольным, но в глубине души его терзает ложь.

Далее спросите себя – как создать обычный мир, который в следующих двух актах будет наилучшим образом контрастировать с «миром приключений»? Иногда главный герой покидает обычный мир и переносится в принципиально новую обстановку (как в «Джейн Эйр», когда Джейн покидает Ловудский приют и становится гувернанткой в Торнфилд-Холле). В других случаях главный герой остается в изначальных физических условиях обычного мира (фильм «Корпорация монстров» (Monsters, Inc.) Пита Доктера), изменятся лишь грани этого мира (когда приезд Бу повергает Монстрополис в хаос). Как бы то ни было, нужно добиваться наибольшего контраста между мирами, чтобы у героя была как можно более веская причина для изменений.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес