Читаем Создание арки персонажа полностью

«Рождественская песнь». Обычный мир Скруджа – его холодная контора, где он скорее простынет, чем потратит лишнюю пару шиллингов, чтобы жарче растопить камин. Дополнительной иллюстрацией бесстрастного, основанного на стремлении к наживе мира служит восприятие героем Лондона и описание столь же холодного и мрачного дома. Это действительно ужасный мир, и Скрудж убедил себя довольствоваться им, чтобы продолжать верить в ложь и добиваться желаемого. Место действия прекрасно олицетворяет внутренний мир Скруджа – темнота, холод и одиночество. Диккенсовская задумка с путешествием во времени дает возможность создать яркий контраст между обычным миром настоящего и перспективами, яркими и пугающими.

«Тачки». На первый взгляд мир Молнии Маккуина кажется вполне неплохим – сплошной шик и блеск. Он участвует в гонке за Кубок Поршня, самом важном автопробеге в мире, а гоночная трасса – дивное место, где ликуют восхищенные фанаты, зашкаливает адреналин и открываются блестящие перспективы. Оно резко контрастирует со скучным, замшелым городком Радиатор-Спрингс. Тем не менее на данный момент этот мир, по-видимому, представляет все, чего хочет Молния, подпитывая его ложное убеждение и вовлекая в порочный круг себялюбия и изоляции.

Обычный мир: вопросы

1. В какой обстановке начинается история?

2. Как она изменится в первом переломном пункте?

3. Как вы в дальнейшем обеспечите контраст между обычным миром и «миром приключений»?

4. Как обычный мир усиливает или символизирует порабощение персонажа ложью?

5. Каким образом обычный мир вызывает или поддерживает ложное убеждение?

6. Почему герой находится в обычном мире?

7. Если герой не хочет покидать обычный мир, то что помогает ему скрывать беспокойство, которое он испытывает из-за своего ложного убеждения?

8. Если герой хочет покинуть обычный мир, то что его останавливает?

9. Вернется ли герой в обычный мир в конце истории?

10. Если обычный мир – действительно хорошее место, как должен измениться главный герой, чтобы его оценить?

Обычный мир дает прекрасную возможность визуально усилить драматический эффект ложного убеждения героя. Максимально используйте преимущества обычного мира в вашем произведении, придумайте начальный фрагмент, который взорвет умы читателей и создаст идеальную базу для дальнейших приключений.

Приключение – правильно воспринятое неудобство. Неудобство – неправильно воспринятое приключение[9].

Г. К. Честертон

6

Первый акт

В любом произведении первый акт – одна из самых любимых мною частей. Почему? Поначалу может сложиться впечатление, что первый акт самый затянутый, и зачастую так оно и есть. Ведь это просто завязка, верно?

Верно, за исключением того, что это не «просто» завязка. Это Ее Величество Завязка! Она задает сюжет, а самое главное – эволюцию арки персонажей.

Как вы уже знаете из предыдущих глав, завязка необходима для подготовки к первому акту и требует довольно серьезных усилий. Однако после того как вы покончите с подготовительными работами – определитесь с ложью, в которую верит герой, с тем, чего он хочет и что ему на самом деле нужно, с его призраком, показательным моментом и обычным миром (уф!), – собрать воедино первый акт будет относительно просто.

В книге «Путешествие писателя» Кристофер Воглер отмечает:

«В фильме нередко можно выделить три действия: 1) решение героя действовать; 2) собственно действие; 3) его последствия».

Шесть частей арки персонажа в первом акте

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес