Читаем Создание арки персонажа полностью

«Рождественская песнь». Ложное убеждение Скруджа усиливается в первом акте целым рядом встреч: сначала с племянником Фредом, потом с клерком Бобом Крэтчитом, затем со сборщиками пожертвований в пользу бедняков, певцами святочных гимнов и, наконец, самая яркая встреча – с духом Джейкоба Марли. Мы замечаем лишь слабый проблеск надежды на изменение, на миг вспыхнувший в душе Скруджа в ответ на явление духа Марли. Что касается Марли, то он не просто намекает, а расписывает в подробностях, что нужно сделать Скруджу, чтобы измениться. Предупреждение Марли – провоцирующее событие, над которым Скрудж насмехается, даже в свете такого убедительного доказательства, как настоящее, живое привидение. И все же он потрясен, и в его голове зарождается вопрос: неужели обещанное духом Марли проклятие может оказаться явью? Он решает бодрствовать, пока не пробьет предсказанный час явления первого духа – лишь для того, чтобы доказать самому себе, что все это чепуха.

«Тачки». Ложное убеждение Молнии Маккуина формулируется в продолжительном эпизоде стартовой гонки, а затем постоянно усиливается в его поведении в первом акте. Мы видим проблеск надежды в дружбе (такой, какая есть) с его транспортером Маком, единственным членом команды, которого он терпит. Легендарный гонщик Кинг дает Молнии совет собрать «хорошую команду», который Молния пропускает мимо ушей. Объявление о решающем заезде в Калифорнии – провоцирующее событие. Молния безоговорочно его поддерживает, но, сам того не понимая, отказывается от «мира приключений», отвергая спонсора (бамперное масло «Ржавей-ка»). Молния решает ехать в Калифорнию ночью, чтобы успеть договориться с новым спонсором.

Арка персонажа в первом акте: вопросы

1. Как вы будете вводить и усиливать ложное убеждение героя в первом акте?

2. Как вы будете использовать «пространство для маневра» в первом акте, чтобы показать различные уровни ложного убеждения героя, его цели и личные качества?

3. Как вы обозначите скрытый потенциал героя, который поможет ему справиться с ложным убеждением?

4. Какую сторону истины можно открыть герою в первом акте? Как вы это сделаете (советы другого персонажа и т. д.)?

5. Что станет провоцирующим событием?

6. Почему ваш герой вначале будет отказываться принимать провоцирующее событие?

7. Как быстро герой преодолеет свой первоначальный отказ от приключений, к которым его зовет провоцирующее событие?

8. Каким образом к концу первого акта начнет меняться представление героя о его ложном убеждении?

9. Какое решение примет герой, чтобы включиться в провоцирующее событие?

Как первый структурный элемент арки персонажа, первый акт предоставляет возможность заложить прочный фундамент всей вашей истории. Хорошая завязка означает, что битва наполовину выиграна. Если все сразу расставлено по местам, то у вас будет все необходимое для последующих актов. Заинтересуйте читателей и отправьте героя в путешествие, которое навсегда изменит его жизнь.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес