Читаем Создание арки персонажа полностью

В обоих случаях важно, что персонаж быстро устанавливает четкую конструктивную цель – с учетом того, чего он хочет. Как правило, эта цель будет предельно ясной в плане того, что с ним произошло в первом переломном пункте. Естественно, у него появятся неотложные потребности, которые он должен будет удовлетворить, чтобы попытаться либо вернуть старую «обыденность», либо найти новую (если первый переломный пункт переносит героя в новую обстановку).

Это момент, когда цель сюжета полностью определена. Данная цель будет стимулировать развитие конфликта в оставшейся части истории, пока герой либо не достигнет ее, либо не решит, что цель была ложной (в этом случае он может достичь или все же не достичь ее физически).

Не менее важно, что эта характерная реакция на первый переломный пункт повлияет на арку персонажа. Вы поймете, что верно определили первый переломный пункт, когда герой будет выведен из благодушного состояния, в котором пребывал ранее, и встанет на тропу войны с ложью – даже если он еще не осознает происходящее и совсем не хочет идти в этом направлении. Понимает герой или нет, но он уже начал меняться, хотя, возможно, делает это пока неправильно.

Отличие заключается в том, что, не в пример удобному обычному миру, где ложь была в порядке вещей, жизнь после первого переломного пункта не даст ему расслабиться.

Как первый переломный пункт влияет на арки персонажей?

Примеры арок персонажей в первом переломном пункте.

«Тор». Изгнанный из величественного «обычного» мира за высокомерие, обусловленное ложным убеждением, Тор приобретает новую сюжетную цель – вернуться в обычный мир.

«Джейн Эйр». Поступление на службу гувернанткой к солидному работодателю дает Джейн новую сюжетную цель – наладить работу и отношения.

«Парк Юрского периода». Прибытие в парк и первая встреча с настоящими динозаврами дают доктору Гранту новую сюжетную цель – исследовать каждый закуток парка.

«Подержанные львы». Увидев, как дядя Хаб размахивает во сне мечом, и услышав первую из историй дяди Гарта об их юношеских подвигах, Уолтер получает новую сюжетную цель – разузнать о таинственной Жасмин.

«История игрушек». С появлением Базза Лайтера, новой игрушки, Вуди изгнан с почетного места, и у него появляется новая сюжетная цель – вновь завоевать авторитет.

«Три короля». Обнаружение карты, на которой указан путь к иракскому золоту, дает Арчи новую сюжетную цель – найти сокровища.

«Хулиганы». Вынужденное участие в жестокой драке между группировками (бандами) фанатов двух футбольных команд дает Мэтту новую сюжетную цель – драться на стороне группировки, которая его спасла.

«А как же Боб?» Поездка на озеро Уиннипесоки, чтобы найти психиатра, дает Бобу новую сюжетную цель – отдохнуть от своих проблем.

Первый переломный пункт в арке персонажа: другие примеры

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес