Читаем Создание арки персонажа полностью

Во втором акте персонаж будет наказан за то, что действует в соответствии со своим ложным убеждением. Если прежде ложь, казалось бы, придавала ему сил и помогала получать желаемое, то теперь она все чаще ему мешает. Она становится серьезным препятствием на пути не только к тому, что ему на самом деле нужно, но даже к тому, чего он хочет, а соответственно, и к общей сюжетной цели. Он упорно продолжает действовать согласно ложному убеждению – просто потому, что пока не понимает, что происходит, за это его и «наказывают».

Это наказание заставит героя приступить к выработке тактики. Даже если он пока не способен распознать глубинную ложь – причину его осечек, он поймет, что терпит неудачу. И начнет искать пути изменить свое поведение.

Пример. Изгнанный на Землю Тор продолжает вести себя с высокомерием бессмертного существа, чтобы силой добиться власти, – и всякий раз проигрывает (его глушат электрошокером, усыпляют снотворным, сбивают машиной).

3. Приблизьте героя к тому, чего он хочет, и отдалите от того, что ему нужно на самом деле

На этой стадии герой все еще одержим идеей заполучить то, чего он хочет. Пребывая в уверенности, что ему под силу решить все свои проблемы, он жаждет этого с несгибаемым фанатизмом. Но мчась к своей цели, он не понимает, что чем ближе то, чего он хочет, тем дальше то, что ему на самом деле нужно.

Невзирая на проблемы, вызванные порочными, основанными на ложном убеждении методами достижения цели, в этой части ваш герой все равно будет понемногу продвигаться к ней. В фильме «Малыш» Рассу вроде бы удается избавиться от своего юного двойника. В «Корпорации монстров» Салли и Майк выстраивают план, как отправить Бу домой. В романе Эрнеста Клайна «Первому игроку приготовиться» (Ready Player One) Уэйд ведет в счете и выигрывает у девушки.

Но эти мнимые успехи всего лишь побелка, покрывающая ствол изъеденного червями дерева. Внешние победы не дают герою увидеть истинную природу внутреннего конфликта. Соблазн получить желаемое ведет его к гибели. Возможно, он одержит победу во внешнем конфликте, но если он не свернет с этого порочного пути, ему суждено проиграть в своем внутреннем сражении.

Пример. В фильме «Три короля» персонажи находят золото, похищают и уезжают из города. Они получили желаемое, но оставляют всю деревню на откуп вражеским солдатам, что делает их не лучше тех, с кем они сражались, рискуя жизнями.

4. Позвольте герою взглянуть на жизнь без ложного убеждения

Первый переломный пункт коренным образом меняет развитие событий для героя. Но даже если он пока не готов убедиться в ошибочности своего ложного убеждения, уже должен понемногу замечать, что оно дает трещины. По ту сторону лжи существует жизнь, и эта жизнь прекрасна. Ему нужно дать крохотный намек на то, как замечательно будет отринуть ложь и не оглядываться назад.

Пример. В фильме «Хулиганы» Мэтт участвует в драке на стороне фанатской группировки мужа своей сестры и впервые узнает, как это здорово – уметь отвечать ударом на удар.

Арка персонажа в первой половине второго акта: другие примеры

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес