Читаем Создание арки персонажа полностью

Центральный переломный пункт служит поворотным механизмом всей истории. Это не просто критический момент откровения в арке вашего героя, он знаменует конец его реактивной фазы и переход к активным действиям.

Режиссер Сэм Пекинпа называл центральный переломный пункт «главным событием» истории: он большой, впечатляющий и находится в центре внимания. Центральный переломный пункт открывает широкие возможности для убойной сцены. В книге «Пишите роман с середины» (Write Your Novel From the Middle) Джеймс Скотт Белл[13] рекомендует начать выстраивать сюжет от центрального переломного пункта, чтобы спланировать вокруг него всю историю.

В обсуждениях структуры сюжета всегда делается упор на то, что в центральном переломном пункте главный герой, который до того не управлял конфликтом, от ответных действий переходит к активным, то есть берет управление конфликтом в свои руки. Это главная поворотная точка в вашем произведении. Без этой перемены у вас не будет ни развития, ни разнообразия, ни самой истории.

Но если воспринимать его буквально, это объяснение центрального переломного пункта неполно. Откуда, в конце концов, исходит такая перемена?

Она исходит из глубин души героя. Она исходит из самой сути его арки.

Момент истины

В центральном переломном пункте герой отказывается выживать исключительно за счет ответных действий и начинает принимать решительные меры, чтобы превозмочь противника. Он делает это не потому, что изменилась его цель или стремление достичь этой цели, а потому, что центральный переломный пункт – это тот момент, когда он начинает лучше понимать как внешний конфликт, так и свое внутреннее «я» в этом конфликте.

Иными словами, он, наконец, узрел истину. Стэнли Уильямс[14] называет это «моментом прощения», а Джеймс Скотт Белл – «зеркальным моментом» (потому что метафорически – а порой и буквально – герой становится перед зеркалом и видит правду о себе). В первой половине второго акта герой наблюдал доказательства истины, но в момент истины в центральном переломном пункте он окончательно ее принимает. Он принимает ее не как универсальную, общую истину, а как ключ к достижению его сюжетных целей, а значит, и того, чего он хочет.

Между ложью и истиной

Это не значит, что герой отказывается от лжи. В истории еще не настало время для этого. Но в центральном переломном пункте он поймет важность противоположной точки зрения. До конца второго акта он будет сознательно утверждать, что верит в ложь, однако неосознанно начнет вести себя в соответствии с истиной.

Например, убийство По-Хана в центральном переломном пункте романа «Песчаная галька» (The Sand Pebbles) Ричарда Маккенны заставляет Джейка Холмана, главного героя, посмотреть правде в глаза и признать, что в разгар войны невозможно оставаться безучастным. В этот момент он все еще настаивает на своем нейтралитете, упирая на то, что мораль и политика войны придуманы для «забавы» офицеров. Но его планы дезертировать из ВМФ подтверждают, что в глубине души он больше не придерживается лживого нейтралитета.

В этой точке ваш герой «раздваивается», мечется между ложью и истиной. Он не совсем понимает, как реализовать новое знание истины, поэтому пока не способен добиться полной победы в оставшейся части второго акта.

Элемент едва уловимого изменения

Хотя сам центральный переломный пункт будет частью большого и важного ряда сцен, переход героя от лжи к истине зачастую почти незаметен. Герой может быть неспособен внятно сформулировать изменение, но само изменение при этом будет большим и кардинальным. В книге «Моральный принцип» (The Moral Premise) Стэнли Уильямс пишет:

«Момент благодати обычно вызван незаметным событием, обусловленным произошедшими ранее, более яркими событиями. Поведение героя меняет не один лишь момент благодати, однако он – последняя капля».

Как центральный переломный пункт проявляется в арках персонажей?

Примеры арок персонажей в центральном переломном пункте:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес