Читаем Создание арки персонажа полностью

«Рождественская песнь». После насыщенной событиями первой части второго акта, в которой Скрудж вспоминал прошлое, он попадает в руки второго духа – духа нынешних Святок. К этому моменту Скрудж уже почти сдался и даже не решается взглянуть духу в глаза. Первый акт поколебал его веру в абсолютную ценность денег, увиденное заставило задуматься о том, что ему, пожалуй, действительно есть чему поучиться, чтобы стать лучше. Он смиренно отдает себя во власть духа и признает, что урок не пропал даром. Он не совсем готов полностью отказаться от своего ложного убеждения, но уже видит правду. Момент истины наступает, когда он не только не сопротивляется этому духу, как делал в первый раз, но даже просит: «Если этой ночью ты тоже должен чему-нибудь научить меня, пусть и это послужит мне на пользу»[15].

«Тачки». Проиграв гонку Доку, Молния все так же твердо верит, что лучше всего работает один. Но теперь очевидно, что ему нужна помощь. Без совета Дока он не может понять, как делать поворот на грунтовой трассе. Он не хочет признавать эту истину, но в глубине души не может с ней не согласиться. Он идет с Мэтром «шугать трактора», признается себе, что Мэтр ему нравится, что с ним весело. Момент истины наступает, когда он начинает сетовать на своего спонсора «Ржавей-ка» и вдруг понимает, что обидел Мэтра. Мисс Салли подчеркивает новую истину, заметив, что Мэтр ему доверяет и что если у него есть друг, значит, и ему самому можно доверять. Молния отвечает, казалось бы, равнодушно, но его помощь городку свидетельствует о том, что в душе он верит в новую истину.

Центральный переломный пункт в арке персонажа: вопросы

1. Какое неожиданное открытие поразит вашего героя в центральном переломном пункте?

2. Что отличает главного героя в центральном переломном пункте от того, каким он был в первом переломном пункте?

3. Как неожиданное озарение в центральном переломном пункте заставит героя перейти от реактивных действий к активным, приведет к пониманию необходимости взять контроль над конфликтом в собственные руки?

4. Какое решительное действие предпримет главный герой против враждебной силы?

5. Какое новое понимание конфликта получит герой в центральном переломном пункте?

6. Какое новое понимание самого себя получит герой в центральном переломном пункте?

7. В чем для него будет заключаться момент истины? Какую истину он узнает и примет? Что заставит его принять ее?

8. Как герой будет продолжать цепляться за свое ложное убеждение?

9. Какие его действия основываются на истине?

10. Каким образом противоречие между ложью и истиной развивает его внутренний конфликт?

Центральный переломный пункт – один из самых волнующих моментов в истории. Это момент, когда герой наконец улавливает суть вещей. Кусочки головоломки встают на свои места. Он понимает, что должен сделать, чтобы победить в конфликте, и потихоньку исправляется. Это не мгновенное превращение. Оно основано на всем, что герой узнал в первом акте, и он будет продолжать оттачивать свое понимание истины во второй половине второго акта.

Планируя центральный переломный пункт, установите истину, которую герою предстоит узнать, и создайте сногсшибательную сцену в ее поддержку. Если все сделано верно, это будет одна из самых запоминающихся частей истории.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес