Читаем Создание арки персонажа полностью

Пример. В первом акте Тор неосмотрительно и беспечно ввергает друзей в сражение, в котором они едва не погибают. Во втором акте, когда они рискнули отправиться на Землю, чтобы его спасти, он рад их снова видеть, но говорит, что им не следовало подвергать свои жизни опасности. Он демонстрирует, как изменилась установка «всегда атакуй» из первого акта, когда признает (сравнительную) слабость своего смертного тела и принимает решение эвакуировать горожан вместо того, чтобы сражаться вместе с друзьями.

5. Дайте герою ложную победу

Благодаря твердой, основанной на знании решимости героя в этой части второй акт заканчивается тем, что на первый взгляд представляется грандиозной победой. Казалось бы, он уже почти достиг желаемого – осталось лишь протянуть руку и взять.

Но внутренний конфликт внезапно разгорается с небывалой силой. То, чего он хочет, здесь, рядом. И ей-богу, он все еще хочет этого всей душой. Но ему не по себе. Что-то во всем этом неправильно.

Если при таких обстоятельствах он возьмет желаемое, то вновь попадет в плен ко лжи. Ему придется пожертвовать тем, что ему нужно, и заглушить зов истины. Оно того стоит? В конце концов, с самого начала истории он стремился получить желаемое. И вот оно – осталось только взять.

Итак, что же он делает?

Он берет. Убеждает себя, что желаемое не препятствие на пути к необходимому. Он получит лучшее от обоих миров. Ведь в нем вполне могут уживаться в согласии ложь и истина. Поэтому он берет то, чего хотел, и победа в конфликте представляется если не свершившейся, то уже совсем близкой.

Однако, как покажет второй переломный пункт, эта умиротворенность ложная. Он пожертвовал глубокой внутренней потребностью, чтобы одержать физическую победу, и ему придется за это заплатить.

Пример. На первый взгляд кажется, что Джейн Эйр получает ровно то, чего хотела, когда соглашается выйти замуж за Рочестера. Она обрела любимого, который тоже души в ней не чает. Она и не надеялась, что ее полюбят, а теперь все ее самые смелые мечты внезапно начинают сбываться. Разумеется, она говорит: да! Но на душе у нее неспокойно. Она чувствует, что, выйдя замуж за Рочестера, вновь пожертвует своей независимостью и попадет в неволю. Но она так страстно хочет быть с ним, что отвергает истину и цепляется за ложный постулат, согласно которому эмоциональное и физическое подчинение – плата за любовь.

6. Открыто продемонстрируйте суть арки персонажа

Тонкие намеки – одно из самых сильных писательских оружий. Но уже не их время. Пришла пора тяжелой артиллерии. Прежде чем бросить героя в горнило сурового испытания (также именуемое третьим актом), вы должны дать ему (и читателям) железное подтверждение истины. Объясните популярно: что именно ему нужно на самом деле?

Это можно показать в форме диалога между персонажами, действия героя (Джейн Эйр стремится к «независимости» от денег, даже прогибаясь под тяжестью любви Рочестера) или внутреннего монолога. В конце второго акта герою необходим этот последний инструмент, потому что в третьем акте он станет его первой линией защиты от лжи.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес