Читаем Создание арки персонажа полностью

Со стороны может показаться, что вторая половина второго акта развивается для героя относительно благоприятно. Все идет своим чередом. Он узнает, насколько ценно жить в согласии с истиной. Он видит истину в действии и начинает ее ценить – возможно, даже не понимая, – выше того, чего хочет. В конце второго акта он по привычке предаст эту истину, но он слишком далеко зашел, чтобы от нее отказаться. Он уже изменился и во втором переломном пункте докажет это.

Самое замечательное в разрушении то, что тебе нужно решить, как восстанавливаться. Делайте правильный выбор.

Стейси Хаммонд[18]

11

Второй переломный пункт

Если бы вам пришлось выбирать самый важный момент в арке персонажа, что бы это было? Второй переломный пункт, говорите? Что ж, вы правы. Теперь вопрос посложнее: почему это самый важный момент?

Второй переломный пункт – бесславный момент истории. Минуту назад главный герой вроде бы одержал победу. Казалось, что у него есть для этого все. Он начал понимать истину и, как представлялось, вытолкал ложь на задворки жизни. Даже противник, пожалуй, был в его власти. Уже пора для «жили они долго и счастливо»?

Ничего подобного. Потому что, как вам теперь хорошо известно, задвинуть ложь на второй план – не лучшая идея. Прежде чем история закончится, ложь вновь займет центральное место на переднем плане и обрушится главному герою на голову. В этом заключается суть второго переломного пункта. Этот бесславный момент – а еще более разрушительным его делает то, что он следует непосредственно за мнимой победой, – заставит героя прекратить обманывать самого себя. Увильнуть не получится. Он не может притворяться, что ничего не происходит. Ему придется сразиться с ложью раз и навсегда – и либо разрушить ее, либо погибнуть самому.

Второй переломный пункт

Во второй половине второго акта возможности протагониста расширились. Принятие истины после центрального переломного пункта позволило ему все увереннее (и успешнее) совершать правильные поступки до конца второго акта. Но после мнимой победы, завершившей второй акт, второй переломный пункт приводит к кризису – как в сюжете, так и в эволюции персонажа.

Эта критическая точка – результат коренного поворота, совершенного противоборствующей силой. Главный герой решил, что противник повержен, однако в рукаве у негодяя припасен еще один сюрприз. Как правило, такой поворот сопряжен с абсолютно неожиданным (хотя и вполне предсказуемым) разоблачением.

Иногда такое разоблачение становится сюжетным поворотом, но часто это всего лишь внезапное и полное понимание слабостей протагониста, обусловленных его ложным убеждением. Оно оставляет главного героя беззащитным перед финальным ударом. Он настолько ошеломлен, что даже не в силах сопротивляться.

Окончательный выбор между желаемым и необходимым

Что касается сюжета, второй переломный пункт заключается в создании «физического» момента, когда над сюжетными целями главного героя нависает угроза. Что касается персонажа, второй переломный пункт зависит не просто от «какого-то ужасного события» во внешнем конфликте, а скорее от внутреннего выбора главного героя.

Наконец-то после двух долгих актов истории ему предстоит выбирать между тем, чего он хочет, и тем, что ему на самом деле нужно, – между ложью и истиной. Во второй половине второго акта он убеждал себя, что может иметь и то и другое, а теперь понимает, что это невозможно.

Чтобы этот момент в истории обрел полную силу, выбор должен быть мучительным. Какое бы решение ни принял главный герой, он потеряет нечто жизненно важное. Он может выбрать истину – и расстаться с мечтой. Или выбрать то, чего он больше всего хочет, – и жить с ложью остаток жизни.

Предмет желания героя должен быть рядом. Вот же он, наконец, во всей своей красе, почти у него в кармане! Всего-то и осталось закрыть глаза на истину, протянуть руку и взять. Герой так сильно жаждет его получить, что желание почти убивает его. Чем сильнее стремление героя получить желаемое в этот момент, тем выразительнее будет второй переломный пункт.

Но это лишь одна сторона выбора. Вторая – это истина, и он должен осознать, что без нее он не сможет жить. Хотя его и неумолимо манит сладкозвучная песнь о том, чего он хочет, его взору, наконец, предстает весь ужас лжи. Он содрогается при мысли отказаться от желаемого, но в равной степени испытывает отвращение при мысли о возможности отказаться от истины и вновь вернуться ко лжи. В книге «Сюжет или персонаж» Джефф Герке подчеркивает:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес