Читаем Создание арки персонажа полностью

Пример. В фильме «Подержанные львы» дядя Хаб рассказывает Уолтеру часть своего напутствия молодым парням, и так получается, что эта часть имеет прямое отношение к страху Уолтера всецело довериться тем, кого он любит. Хаб говорит: «Иногда человеку надо верить в то, что может быть как правдой, так и неправдой… Не имеет значения, правда это или нет, но в такие вещи надо верить, потому что они того стоят».

Арка персонажа во второй половине второго акта: другие примеры

«Рождественская песнь». Вторая половина второго акта заметно меняет образ мыслей Скруджа. Он начинает проявлять заботу о людях, которые не могут купить хлеб по воскресеньям (хотя его логика все еще основана на ложном убеждении). Он сочувствует Малютке Тиму, и на сердце у него светлеет, когда он видит праздничный ужин в семье племянника. Он бы и присоединился к ним, но не может, потому что все еще подчиняется лжи. «Рождественская песнь» изобилует моментами «до и после», которые мастерски «посеяны» в первом акте, чтобы «взойти» во втором, когда Скрудж радостно встречает знакомых людей, с которыми плохо обошелся в начале. История постоянно утверждает свою тему, поскольку является сказкой от начала и до конца.

«Тачки». После центрального переломного пункта Молния вразумлен. Он видит Радиатор-Спрингс в другом свете, а в награду следует открытие за открытием: три победы Дока в Кубке Поршня, рассказ мисс Салли о том, почему она решила покинуть суету большого города. Док открыто говорит: «Когда ты последний раз думал не только о себе, ухарь? Вспомни хоть раз… Здесь живут хорошие тачки, друг другом дорожат. И всяких брехунов к ним допускать не надо». Молния отвечает чередой добрых и благородных поступков: сначала восстанавливает разрушенную дорогу, затем посещает все магазины городских жителей. Он все еще не отказался от мысли попасть в Калифорнию на решающую гонку, но в данный момент немного отвлечен тем, как приятно жить согласно истине здесь, в Радиатор-Спрингс.

Арка персонажа во второй половине второго акта: вопросы

1. Как герой берет в свои руки контроль над конфликтом после центрального переломного пункта?

2. Как озарение, случившееся в центральном переломном пункте, позволяет герою увидеть конфликт в новом свете?

3. Какими инструментами произошедшее в центральном переломном пункте озарение снабдило героя для более эффективной борьбы с противником?

4. Как герой все еще цепляется за свое ложное убеждение?

5. Как новая истина конфликтует со старой ложью?

6. В чем действия героя пока не согласуются с истиной?

7. Как образ мыслей героя все еще поддерживает ложное убеждение?

8. Как его действия показывают растущую веру в истину?

9. Как можно использовать сцену «до и после», чтобы доказать, что герой уже не тот, каким был в первой половине истории?

10. Какой ложной победой завершится второй акт? Как герой поступится истиной, чтобы получить (как ему кажется) то, чего он хочет?

11. Каким образом вы открыто продемонстрировали истину во второй половине второго акта?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес